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分析建筑工程项目管理的几点创新 　　摘要：建筑工程项目管理的创新对建筑施工企业的发展状况具有十分重要的作用，项目作为企业重要的组成部分，在企业的形象和实力的体现方面具有十分重要的作用，是企业的进入市场的切入点，对企业经济效益的获取起到了中流砥柱的作用，如何才能更好的对企业项目的施工管理进行运作，对企业的生存具有不可替代的作用。 　　关键字：建筑工程项目管理 创新 　　 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、创新的必要性 　　（一）是时代的发展要求 　　在历史的发展潮流中，不管从社会学方面还是从政治经济学方面来说，创新都意味着进步和发展。创新、改革以及发展的一体化，已经成了我国长期的发展要坚持的战略要求。随着新世纪的到来，怎样更好的使生产方式适应生产力的发展要求，适应市场的发展需要，以便于更好的促进企业经济效益的提高，从而树立企业的品牌形象，努力走一条“创新、改革、发展”的健康发展之路。这是建筑工程企业需要承担的一项重大的任务。创新可以为企业项目施工管理提供更多的活力。 　　（二）项目施工管理需要在企业的不断创新中，逐渐走向完善 　　建筑施工企业在竞标的时候常常出现竞争过度激烈的状况，在竞争中，竞相减价，低价中标的情况屡屡发生。业主属于买方市场，合同中一些不合理的要求和条款使得业主得以逃脱相关的责任，而卖方市场的承包者的地位则显得十分被动，相关的设计人员和管理人员不能很好的履行自己的职责，很多时候管理人员之间的职责出现错位。国有施工企业和个体施工企业常常存在着不正当竞争的情况，这就在一定程度上破坏了公平、公正的市场竞争环境。一些地方还出现了行业保护和地方保护主义，这些壁垒的存在，一定程度上，阻碍了建筑企业的良性发展。 　　（三）建筑工程管理的创新是先进科学的管理理论的指导要求 　　管理理论科学的产生始于20世纪30~40 年代，管理学理论体系开始形成，管理学建立的主要目的是把数学和统计模型通过计算机运用于管理，以便更好的降低不确定性因素，从而使资源的投入得到更大的产出，进而使建筑施工企业获得更大的经济效益。对施工项目管理的创新，主要是要求我们更好的把日趋完善和不断创新的管理理论运用于建筑工程项目的实际管理过程中。 　　 　　二、创新方案 　　（一）更新管理观念，转变管理机制 　　通过对广大施工管理人员进行形式或者任务上的教育，促进相关的管理人员更好的树立市场和竞争的观念，以规避长期计划经济带来的影响，从机制上来说，要在建筑施工企业内部建立市场合同部，施工管理部以及工程技术部。市场合同部主要是用于对合同，计划财务等方面的管理，有利于强调合同管理的突出地位，加强对合同的控制管理，防止合同管理与资金管理以及成本控制脱节。施工管理部门主要的作用是让其在合同的管理范围内，对建筑工程的施工进度、质量以及成本控制等方面进行监控，这样就有利于建筑企业施工单位形成现场施工管理和合同管理与成本控制的一体化，一定程度上，使长期以来重视企业施工的速度忽视企业施工质量的状况有所改变。进而提高了企业的施工水平，促进了企业的施工效率，为施工建筑企业保值保量的完成施工建设提供了重要的保证。工程技术部主要把建筑行业最先进的技术、最先进的设备或者必威体育精装版发明的工程材料运用于建筑施工中，并加强建筑施工中重大困难的技术的研究，为企业建设高技术含量的工程而奋斗到底。 　　（二）建立工程项目管理责任制 　　一般来说，建筑工程项目的规模一般都比较大，所以分项工程以及单项工程较多，一定程度上，加大了施工的管理和相应合同的管理的难度。但是，项目管理责任制以及相应的成本管理核算制，始终是项目管理中的工作重心。这两项制度的落实程度关系着企业项目管理的效果。项目经理在其职权范围内，努力协调各方、各部门各方面的的关系，以保证企业项目工程的有效实施。项目工程管理应该要努力建立和完善相关的责任制度及相应的规章制度，促进施工项目的管理工作有序进行。 　　（三）建立健全竞争、激励、约束以及监督机制 　　要努力建立一套有效的竞争、激励、约束以及监督机制，在建设优质的工程项目的同时努力建立一支优秀的施工队伍。首先，建立竞争机制，普遍实施通过竞争取得上岗资格的竞争机制。根据“公正、公平、公开”的原则，在不断的竞争中淘汰，并在不断的淘汰中吸纳优秀的人才，使企业机构的活力源源不断。接着，建立激励机制，在建筑企业内部实施奖惩制，使企业的员工严格按照相应的施工要求进行作业，促进施工作业水平的不断提高，一定程度上，也为企业的施工质量提供了保证。再者，建立相应的约束机制，强有力的约束机制有利于企业的控制管理。最后要建立相应的监督机制。把企业的工程质量和企业的经济效益作为企业管理工作的重心，建立有效的监督机制，以便于更好的对建筑工程的