物流设施设备,物流规划..ppt

* 1．集中管理体制 集中管理体制是将整个公司的物流活动集中由一人领导，在公司设立一级物流管理组织，由一级组织组织物流活动和管理活动，物流设施集中统一，权利高度集中，企业内部物流管理采取严格的计划申报制度。 优点： 公司可以密切控制各项物流活动，协同所有的物流业务，有效整合整个企业的物流资源，提高物流设施设备的利用率，从而享受大规模运作带来的高效率。 缺点： 但管理层次多，程序复杂，物流反应速度较慢，有时工作效率低下，另与公司其他部门协调难度大，甚至易发生冲突。 特别是不同系列的产品在营销、物流和生产等方面存在明显差异，集中管理体制就没有意义难以发挥规模经济效益。 * 2．分散管理体制 分散式管理体制就是物流作业与管理职能分散在企业的各个部门，企业无统一的物流管理机构组织。 各产品分组或各分支机构均负责管理物流活动，建立起各自独立的分散的物流组织为各自部门服务。物流合理化的计划、方案以及企业物流体制效率化的任务都由供应、生产、销售部门的管理人员兼管。 优点： 与集中管理体制相比，分散管理体制由于各分支机构物流与其他业务协同好，柔性化程度高，可以对客户的需求做出更快、更个性化的反应。 缺点： 从公司整体角度来看，各自为政、作业分散、管理分割，重复储运、资源浪费、物流协调难度大，规模效益难以发挥，并且信息经常被扭曲、责任模糊。 * 四．企业物流组织机构基本模式 1．直线型管理组织模式 在公司设立一级物流管理组织，由一级组织组织物流活动和管理活动，物流设施集中统一，权利高度集中，是典型集中管理体制 A分公司 财务部 生产 市场与销售 采购供应 仓储管理 物流部 总经理 B分公司 工艺 库存控制 物料计划 运输配送 订单处理 财务分析 财务核算 * 2．职能型物流组织模式 在这种组织形式中，物流系统作业机能（采购、装卸、包装、输送、保管）仍保持分散原状，由资材供应、生产或销售部门的物流现场人员承担；而整个企业物流问题的综合分析、系统规划方案、计划综合和推进企业物流合理化工作，是由专门物流管理机构及人员负责 生产部 销售部 物流规划 物流分析 计划调节 物流技术推广 物流推进部 总经理 * 3．直线职能型管理组织模式 在这种物流管理组织结构中，企业以独立的形式设置物流管理部门，并安排在全企业物流总管的地位上，与生产销售部门并列，统一指挥、协调各分支机构物流人员执行物流，它以物流改善作为推动物流工作的中心。 这种形式适用于实行直线制经营管理组织形式的企业，是一种物流偏集中的集中与分散相结合管理模式。 生产公司 销售公司 A制造公司 物流科 B制造公司 物流科 供应公司 物流科 销售公司 物流科 物流部 总经理 订货处理 搬运 在制品库存 采购 运输 仓储管理 成品库存 产品发运 * 4．幕僚式组织模式 从组织结构来看，许多企业并没有对货物的运输和仓储进行直接的或直线型管理，他们认为，根据他们所处的环境，建立咨询型或幕僚咨询机构更合适。在这种情况下，物流专家就担当咨询的角色，为营销、运作及其他职能部门提供参考意见。 如果出现以下情况，设置幕僚机构进行管理效果会更好，这些情况包括： ①新建职能部门可能会对现有人事关系造成不必要的冲突； ②销售、生产和其他经营活动比物流管理更重要； ③相对而言，规划比行政管理更重要； ④物流被看作是各分部产品共享的服务。 * 幕僚型组织可以挂靠在任何集中式或分散式管理的职能部门下。 但物流方面的参谋在地理位置上、在组织结构上都十分靠近最高管理层。 因为物流管理人员只担当咨询的角色，所以这种形式的组织定位能够给予物流管理人员的授权更为间接。 实际上，一些公司级的物流参谋们比许多部门一级的直线型组织有更大的权力。 * A分公司 物流咨询专家 生产 市场与销售 采购部 在制品库存 总经理 销售部 库存控制 物料计划 装卸搬运 订单处理 仓储管理 运输 采购 产品包装 运输配送 成品库存 * 5．事业部制物流管理组织结构模式 这种结构主要应用在规模较大，实行分权的事业部制组织形式的企业中。 它以事业部门的产品为中心组织物流活动，使物流人员与产品结合在一起发挥作用。 这种结构把围绕产品发生的整个物流活动一体化，不仅包括产品物流，而且包括组织资材供应、库存管理、商品配送等许多方面。 在这里，是以产品为主线实现物流一体化，从产品原材料开始一直到把产品送达消费者的整个过程物流活动都依靠一个物流管理机构进行管理。 * 产品事业部 综合职能部门 物流部 在制品库存 总经理 运输 装卸搬运 成品储存 仓储管理 物料采购 产品包装 订单处理 产品配送 生产工厂 物流科 物料计划 库存控制 物流技术 物流人员 * 6．物流子公司型物流管理组织结构 20世纪60年代后期，出现了物流管理组织的一种新的形式——物流子公司。 这种管