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动态控制方法在施工管理中的应用 　　摘要：在施工项目管理过程中，如何保证施工进度和提高工程质量是施工企业制度改革的重要目标，实施动态管理的理念尤为重要，本文根据现场工程项目管理实践，以施工项目动态管理的思想，详细介绍了动态控制方法在施工项目管理中对施工进度和工程质量控制的应用。 　　关键词：施工管理；动态控制；项目管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　施工项目管理是我国建筑业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程项目投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。随着我国经济建设稳步增长，国际化趋势越来越快，建筑企业的生产方式和组织结构已发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，正在以适应市场经济要求的改革方向蓬勃发展。虽然我们国家在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，在现行施工管理中运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及。由于项目实施过程中主、客观条件的变化，使得项目进展过程中伴随着许多不稳定性因素，因此在项目实施过程中必须随着施工情况的变化进行项目目标的动态控制。许多施工企业还不重视在施工过程中依据和运用定量的施工进度控制和施工质量控制来指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况，这时，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，显得尤为重要，在施工管理中恰当应用动态控制方法有利于施工管理科学化的进程。 　　1、用动态控制方法控制施工进度 　　1.1对施工进度目标进行逐层分解 　　在工程项目实际施工中，进度控制往往流于形式。虽然每个工程项目开工前都编制了施工进度计划，而且在办公场所也上了墙，但往往到工程竣工，这张计划图表纹丝未动，工期拖延也无人细究。即使是比较成熟可行的进度计划，在实际运行中也会不尽人意。这是由于实际施工过程中会受许多主、客观因素的限制，甚至有时处于“无能为力”的地步。因为主、客观条件是在不断变化的，施工过程中的平衡是暂时的，不平衡是永恒的，所以在项目实施过程中必须随着情况的变化，进行项目施工进度目标的动态管理。动态管理应用于施工项目管理需经过以下几个阶段，首先，要确定项目组织内各层次、各部门的任务分工，提出完成施工任务和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体的目标，既要明确成果性目标（如施工进度），又要明确效率性目标（如劳动生产率）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标实现的保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，并与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 　　这里有两个关键问题，一是目标的确定与分解：施工项目的目标首先是在建设单位与施工单位之间签订的合同中确定的。工程项目经理部根据合同目标进行规划，确定更积极的实施总目标。规划目标从自上而下的三个方面展开，即通过纵向展开把目标落实到各层次（子项目层次、作业层次和班组层次）；通过横向展开把目标落实到各层次内的各部门，明确主次责任和关联责任；通过时序展开把目标分解为年度、季度和月度目标。如此，可将总目标分解为可实施的最小单位。二是责任落实：要把每项目标的主要负责人、次要责任人和关联责任人一一落实到位，并由责任人定出措施，由管理者给出保证条件，以确保目标实现。在实施目标的过程中，管理者的责任在于抓住管理点（关键点和薄弱环节），创造条件，服务到位，搞好核算，做好思想政治工作，按责权利相结合的原则，给予责任者以权和利，从而最大限度地调动职工的积极性，努力自下而上地实现各项目标。这就要在施工前和施工过程中，对施工进度目标进行逐层分解，由宏观到微观，由深到浅、由粗到细编制不同的进度计划。对于较小的工程项目，应对每个分部、分项工程及各个施工工序进行施工进度目标分解；对于大型建设工程项目，应先编制施工总进度计划，然后对项目的各子系统和子项目、各项目的各单位、分部、分项工程进行项目施工进度目标分解。 　　1.2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 　　首先，收集项目目标的实际值，也就是收集施工进度的实际值。 　　由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理。当施工的项目规模较大时，我们要进行数据处理的量就相当可观，这时，我们采用计算机为辅助，这样就可以高效、及时、准确的生成所需要的施工计划进度与实际进度的比较报表，这样有利于项目目标动态控制的数据处理。利用计算机可以很容易实施网络计划规范化（计算机化），形成“确定网络计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工项目的施工任务→进行逻辑关系分析→绘制网络图→计算工作持