- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电工工作岗位职责
1、全面负责电气设备、供电线路、照明灯具、水网管道的日常安全检查、安装维修,发现隐患及时消除;
2、按照工作流程做好当班期间各项工作;
3、负责中央空调、电梯的现场操作与保养;
4、定期清理配电房、办公区卫生,做到整洁卫生;
5、遵守公司的各项规章制度,当班期间不得饮酒,不得脱岗(外出维修除外)、离岗,随时做好处理突发故障的准备;
6、遵守特种作业人员安全操作规程,严禁违章操作,严防电气水灾的发生;
7、发生火灾时要冷静、果断、快速处置,及时切断火灾区域电源,并启动消防联动设备;
8、认真完成当班工作记录,做好面对面交接班;
9、努力学习专业知识,不断提高安全仪式及职业技能。
门店维修流程
根据上级通知了解维修目的,领取维修材料及维修工具;
到达维修门店与店长(或防损组长)沟通解决情况;
进行维修、安装;
安装维修结束后与门店长(或防损组长)共同验收交付使用,并交代注意事项;
门店长(或防损组长)签字确认;
各门店长电费、维修费、房租必须上报营管中心和赵主席审核后,报公司批准。
后勤工作流程
为了更好的确保设备、设备的安全、正常运转及日常维修工作的顺利进行,特制定本工作流程:
百货广场
早班:开风机、空调、开变压器室散热风扇(或空调),手动投8000KVA变压器电容,每小时对配电房、风机房、各层管道井地下室含管道至少进行一次检查,对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏、消防设备进行检查,并做好记录,同时担负各门店的日常维修任务;
中班:每小时对配电房、风机房、各层管道井、地下室、水网管道至少进行一次检查,对自动扶梯、货梯、冷冻、冷藏设备、消防设备进行检查,并做好记录,下班时(或接通知)关闭地下室空调及管道,泵阀门及各层风机,停配电房变压器室散热电扇(或空调、电容及窗户)
2、购物中心
早班:开空调,地下室机房、管道、自动扶梯、货梯、消费设备、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘进行检查,做好记录,并做好购物中心的日常巡查、维修工作;
中班:对自动扶梯、货梯、消防设施、冷冻冷藏设备、配电房、各层开关盘、地下室机房、水网管道进行检查,并做好购物中心日常巡查、维修工作,并根据通知停空调、关闭地下室管道及泵阀门。
维修费申请、使用、监督、检查流程
为了更好的维护、发挥好现有的各类、设备、器材等,经过维修以达到正常使用功能,避免浪费,特制定本流程。
维修申请
由使用门店(部门)提出书面申请(维修联系单)报到营管中心;
营管中心经过论证(A、有维修必要;B、通过维修能达到修复前使用功能;C、预计维修费不高;D、避免短期效应,重复投入),评估结果同意与否,未经同意的改用其他方案;
使用门店(部门)将营管中心评估后的申请报经营团队、公司同意后实施。
使用
由设备器材所在门店(部门)负责日常使用及定期检查;
使用方法、注意事项由营管中心,维修实施后传授给门店(部门);
为了确保安全正常使用,门店(部门)要严格遵守使用方法,避免人为因素造成的重复维修。
监督检查
设备、器材的日常监督、检查,由使用门店(部门)和营管中心共同承担;
对因人为因素,使用不当造成再次维修的费用由使用门店(部门)承担,并扣使用门店(部门)绩效成绩,
对于因维修方因质量原因造成再次维修的,在半年内责令修复,并不再付维修费用。
失职追究制
适用于后勤部1、后勤部目前管理责任内容,由部门负责人全权负责,并呕心沥血做好做到位,没有任何理由。
2、各维修分派的工作内容、工作量,须在规定要求的时间内彻底完成并负责。做好详细记录以备查。大型项目维修更换配件,报公司同意后执行,并就完成内容后设备贴签责任人名单。
3、对未在规定时间内完成工作内容,扣除10分积分,对三次未完成分派的任务。口头警告一次,并加扣30分,记入季度平衡对二个季度同为末位时,自动进入淘汰。
4、对维修项目,由于责任人自身的原因造成损失的,由企管部会同后勤部确定损失情况,上报公司备案,并就损失的余额按比例报请财务部代扣工资,部门负责人按照责任书的奖惩要求执行。
5、为了保障后勤部的目标任务的完成,需后勤全体员工的努力工作,加强专业知识的学习,主动跟进交流维修中出现的各种情况,以便适时解决,不可推委。因为我们是一个整体,我们的利益来源是全面服务好各门店工作。
6、工作安排
候历杰、汪海航、圣英才、朱光明二班负责强电项目;
孙善虎负责中央空调主机、冷冻系统、电梯;
宋作胜保证备品的供应和购进,水电费的登记交纳。
王继胜负责水网管道及机械设备维护。
各工作之间相互配合,不分彼此。中心、广场派驻人员全面负责中心和广场事宜,如需配合及时联系,保障后勤服务到位及时。
后勤部
文档评论(0)