电影公司运营方案策划电影公司运营方案策划.doc

影视娱乐公司企划方案 第一部分 公司概况 公司简介 XX影视传媒公司是由XXX、XXX、XXX（股东）共同出资，以经营杨亚洲导演的电视剧作以及明星艺人为主，辅以对电影市场影视作品进行投资的电影公司。 公司注册资本为XXXX万元，员工XXX人，企业总资产达X亿元。 公司主要从事各种影视作品的拍摄以及营销，包括电影、电视、音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。 由于公司是由多个股东投资组建而成，公司的每项决策都关系到所有股东的投资风险，因此公司最高决策层为懂事会，每次公司重大决策需召开董事会决策。 懂事会下设总经理跟执行董事，执行董事对公司有对董事会的建议权、对公司各部门的监督权，但是没有管理权；公司经营管理由总经理一人负责。总经理只对董事会负责。总经理负责向董事会上报公司发展情况、向董事会建议公司未来发展方向并交由董事会讨论决策以及执行公司董事会的决策。 秘书处以及企划部 秘书处为总经理负责对下设各部门的联系，把总经理的意图下达到下设各部门，并向总经理反应下设各部门中的工作情况。 企划根据对市场情况的分析向总经理提供各种发展方向分析，递交发展计划以及对公司管理制度提出管理意见。通过对竞争对手的分析建议总经理调整公司发展方向。避免公司作出重大决策失误。 市场分析办：主要与市场部进行合作与协调，根据市场部门对市场的调研进行分析，从对市场的分析进一步寻找企业发展方向，寻找市场机会，指导市场部进行市场开发的方向。通过文案形式向总经理递交公司发展战略层次以及各种中短期发展规划，由总经理向董事会建议。 公关：根据公司高层决策，对影响公司发展的对象进行公关，使得公关对象为公司的发展提供各种政策与资金便利；与市场部合作，帮助公司开发市场。 媒体编辑部 主要负责的是影视作品的剧本写作，修改，策划工作以及影片处理。 财务。财务主要是把各项资金的使用情况进行报备、监督等。并对公司决策层所作出的每项投资进行预算，为公司的缺口资金融资。 综合部主要对公司的人力资源以及行政人员进行管理以及监督。 人力资源办公室。对公司各个岗位进行精心设置，避免公司岗位的重复，工作人员对相同工作进行推诿扯皮，根据公司人员缺口以及岗位职责进行有针对性的招聘，提高公司工作效率的同时降低公司的管理成本。为公司发展进行人力资源储备。 行政办公室。负责公司相关规章制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理等工作。 艺人经纪部。主要从事艺人跟经纪人的管理，为公司的艺人资源提供一个可持续发展的 环境，对外联系公司所制作影视作品需要的艺人。 明日之星办公室。主要工作为新人的发掘与培训，新人的包装等，不断为公司的发展提供新的艺人。 艺人管理办公室。管理公司的签约艺人以及经纪人，为公司培养的新艺人提供经纪人，制定公司艺人包装方案，帮助公司的影视作品制作部门联系导演相中的非本公司的艺人。 市场部。负责影视作品的宣传、推广。各电影院线的联络等工作。并收集市场信息提供给公司企划部门。负责公司各种业务的推广与宣传。 制作创意部。负责公司的影视作品制作，并为每一部公司所拍摄的影视作品从公司各部门抽调人员组建项目部并对其进行管理。 人员调配中心。根据影视作品以及导演要求，对公司人员进行调配组建项目部 道具科。对公司的道具进行管理，维修与保养，并根据影视作品以及导演要求对公司所不具有的道具进行采购或者租赁。 项目部。根据公司决策，拍摄较长时间的影视作品时组建，帮助公司管理所拍摄的影视作品，协调公司内人员调配，联系外景，摄影棚，协调艺人管理办公室对外联系影视作品所需要的明星艺人等。 项目推广办公室。对正在进行的项目进行宣传推广，为公司新影视作品的新闻发布会进行筹备。设计公司新影视作品的炒作等。 剪辑部、特效处理。主要负责公司影视作品后期处理。 公司管理分析 公司管理状况分析 公司由于属于新建公司，所有的工作人员都还需要一个磨合阶段，并且管理制度不完善，所以现阶段公司的管理宜以人管理为主，以制度管理为辅，因此对于公司的高层管理的能力要求相当严格，如果高层管理没有选择好，这对公司员工工作积极性以及公司未来的发展都及其不利。 公司结构分析 上面所构建的公司的组织结构对一个新成立的公司来说已经相对较为完善，有许多的组织结构必须在公司的运行过程中根据公司发展的需要不断兼并重组，从而使得公司组织结构更加完善，如果一开始就把一个公司所有的部门全部建立起来，不仅管理成本较高，也会使得新成立的公司在管理上陷入混乱，因为每个部门都是新设的，公司高层不可能在短时间内完全掌握各个部门并有效指挥，新部门的成立也需要磨合。 明星艺人的管理分析（略提） 由于明星艺人属于