第5章 短期经营决策..ppt

多项选择题 1、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（ ） A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力E、正常生产经营能力 2、下列各项中属于生产经营相关成本的有（） A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 3、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ ） A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 4、下列成本属于无关成本的是（ ） A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本 E、机会成本 计算分析题 已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移； （2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。 已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策： （1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件； （2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。 要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 例：某企业机床可用于加工A产品，也可用于加工B产品，预计A的销售量为400件，销售单价可达40元，单位成本为30元，预计B的销售量为300件，销售单价可达50元，单位成本为38元，试分析加工哪一种产品更为有利。 例：某厂生产甲、乙两种联产品，它们都可以在联产过程结束时直接销售，也可以继续加工后销售，有关资料如下： 甲产品：联产品成本分离点甲产品10000件，马上出售单价12元；继续加工单位成本8元，单位售价22元； 乙产品：联产品成本分离点乙产品6000件，马上出售单价20元；继续加工单位成本12元，单位售价25元。 根据以上资料，分析甲、乙产品应在分离后直接销售还是继续加工后销售有利？ 三、本量利分析法 根据本量利分析法之间的关系确定最优决策的分析方法。也叫无差别点法。 1. 成本无差别点法 2. 利润无差别点法 成本无差别点法 当未知有关业务量，且两方案的收入相等时， a1+b1x = a2+b2x ∴成本无差别点X。 = （a1—a2) ÷ (b2— b1) 令y1=y2,有 y1= a1 + b1x y2= a2 + b2x 决策判断标准： X X。，a大的方案为优； X X。，a小的方案为优 X = X 0，两方案效益无差别。 A方案 B方案 y= a1+b1x y= a2+b2x (业务量) (总成本) a2 a1 x0 0 例：假定湘东汽车厂全年需要活塞4000个，过去一直依靠外购，每个活塞购价为24元，现该厂金工车间有不能够移作他用的剩余生产能力，可以生产这种活塞。经财会部门根据有关料、工、费的资料进行核算，每个活塞的变动成本为20元，但年需增加专属固定成本9200元，要求进行该活塞是自制还是外购的决策分析。 第三节 短期经营决策分析 一、新产品开发 的品种决策 不追加专属成本 追加专属成本 二、是否继续生产亏损产品决策 相关剩余生产能力不能转移 相关剩余生产能力能转移 亏损产品是否转产 例：假定某公司1998年产销甲、乙、丙三种产品，有关资料如下表： 要求：根据上述资料，对亏损的丙产品作出是