第6章企业内部物流课件.ppt

第五章 企业内部物流 教学内容 供应物流 生产物流 销售物流 逆向物流 教学目标 知道企业物流系统的构成 知道企业物流的类型 知道企业物流的不同方式 掌握供应物流的采购策略、生产物流的管理模式、销售物流的业务流程 掌握生产物流的生产方式、逆向物流的特点 企业物流 企业物流是指在企业生产 经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 从系统论角度分析，企业物流是一个承受外界环境干扰作用的具有输入——转换——输出功能的自适应体系 生产物流管理 一、供应物流 定义：供应物流是生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程，是对包括原材料等在内的一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。 1.1 主要环节 采购：负责市场资源、供应商和市场信息变化等信息收集和反馈 供应：根据生产计划供应生产资料 仓储和库存管理 ：负责库存管理 1.2 组织方式 委托社会销售企业代理 外包 自营 供应链物流供应 相同点：环节相同，保证生产需要的物资供应 1.3 采购策略 采购的定义：是对原材料购买相关的活动 采购的流程： 采购的特点：依靠信息系统；有固定的 供应商 1.3 采购策略 采购策略： JIT采购策略 战略性采购策略 全球采购策略 网上采购策略 1 JIT采购策略（just in time） 特点：库存为零，缺陷为零 目的：在恰当的时间、地点、数量、质量提供恰当的物品 作用：减少库存、加快流通、提高物流质量 与传统采购的区别： 供应商选择（JIT可以是一家）；交货的准时性（JIT要求准时） ；信息共享程度（JIT要求共享） ；采购数量（JIT可以是小批量） 2 战略性采购 定义：是指采购方对供应商的生产能力、生产量、战略取向、发展潜力以及在竞争市场上的定位作出系统化的评估，选择能够帮助企业降低总成本的供应商。 特点：追求总成本最低；操作性强（有决策方法）；实施需要时间长 方式：集中采购；扩大供应商选择对象；优化采购流程；提高标准化程度 3 全球采购策略 定义：指生产商通过联合多家企业的购买力量，将采购终端面向国际市场，获得有竞争力的供应合同。 作用：降低成本，提高企业竞争力，避免“灰色价格” 4 网上采购策略 是电子商务发展的结果 要求：采购物资质量要好；成本要低；风险要小 业务环节：询价－－比价－－信息共享－－交流－－考评 生产物流的含义 1.生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。 2.（生产工艺角度）生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一工序，进入下一工序、不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动)。 生产物流 生产物流活动是与整个生产工艺过程伴生的。过程大体为：原材料、燃料、外构成件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”。直到生产加工终结，再“流”至制品仓库。 物流的边界起于原材料、外构成件的投入，止于成品仓库。 影响生产物流的主要因素 (1)生产的类型。 (2)生产规模。生产规模越大，生产过程的构成越齐备，生产物流量越大； (3)企业的专业化和协作水平。社会专业化和协作水平提高，企业内部生产过程就越趋简单化，物流流程缩短。 生产流程模式类型 (即生产方式)：表征一个企业将投入转化为产出的方式 依照以下分类:工艺过程、企业组织生产、产品的专业化程度 生产物流的类型 1）从物料流向的角度分类 （1）项目型生产物流 描述：当生产系统需要的物料进入生产场地后，几 乎处于停止“凝固”状态，物料流动性不强 两种状态： a.物料进入生产场地后就凝固在场地中； b.物料流入生产场地后，滞留很长时间 后才形成最终产品流出去 重点：按照项目的生命周期对每个阶段所需的物料 在质量、费用以及时间进度等方面进行严格 的计划和控制 （2）连续型生产物流 描述：在流程式生产中，物料均匀、连续地流动，不能中断。又称流程式生产 特点：生产出的产品和使用的设备、工艺流程均固定且标准化的，工序间几乎没有在制品储存 重点：