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基于创新理念下的建筑工程项目施工管理分析 　　【摘 要】建筑企业在工程项目施工管理方面虽然也建立了施工管理制度，并且建筑工程项目施工管理方面取得了一定的效果，但是在目前的市场环境中，原有的施工管理方式已经不能适应市场发展的需要，存在着诸多的问题，例如只重视工程工期与建筑质量，而忽视了对施工安全的考虑，极大的影响了施工的顺利进行，建筑工程项目施工管理体制不完善对建筑工程施工的顺利进行产生着极大的影响。在新环境新形势下，建筑企业进行建筑工程项目施工创新管理是非常必要的。本文分析了建筑工程项目施工管理的内容与现状，并对建筑工程项目施工进行创新管理进行了分析与探究，为建筑工程项目施工提供借鉴。 　　【关键词】创新理念；建筑工程；施工管理；对策 　　引言： 　　随着经济与社会的不断发展，我国的建筑行业也取得了较快的发展，建筑水平不断提高、施工技术不断完善，取得了较为显著的成就。此外经济与社会发展对建筑的需求以及市场的开放程度不断扩大，也使越来越多的建筑企业出现，市场主体的不断增多使建筑行业的竞争不断加剧，施工企业面临着越来越激烈的竞争。在这种激烈的竞争环境形势下，建筑企业要想提升自己在市场中的竞争力，在市场中站稳脚跟并获得长远发展，就要不断的提高自身的综合实力。对建筑工程项目施工进行有效的管理对建筑企业来说有着重要的意义，一方面可以保证施工按照合同工期的要求顺利进行，防止工期的延长导致施工成本的增加，同时也可以有效的保证施工过程中的安全以及施工质量，这对提升建筑企业在市场中的信誉度，实现建筑企业的经济效益与社会效益有着重要影响。 　　一、建筑工程项目施工管理的内容 　　1. 合同管理与质量管理。施工合同涉及工程量的核定、工程款支付、违约责任承担等方面的内容，对工程施工有着重要的影响。建立健全的工程质量管理体系，从施工材料的质量，施工设备的正常运行、施工技术的采用以及施工人员操作技能等方面对施工的质量进行控制，成立以建设单位、施工单位、质量监督单位为一体的质量管理监督小组，对施工的准备情况，施工过程以及施工结束之后进行严格的检查与验收工作。 　　2. 工程进度与成本管理。工程进度管理指的施工按照施工合同的要求进行施工，在合同规定的时间内完成工期，不出现工期的拖延情况，保证工程的顺利进行。工程能否在规定的时间内完成，不但会对工程施工成本造成影响，同时还会对施工单位的信誉造成严重的影响。建设项目一般都具有建设规模较大、施工周期较长的特点，自然环境的变化以及施工过程中的失误都会工程产生较大的影响，施工材料以及设备价格的变化、施工人员的变动等因素也很容易对工程的造价产生影响。 　　3. 安全管理。 　　施工安全是工程施工顺利进行的重要保障，对建筑工程项目施工进行安全管理是通过对生产过程进行管理，排除工程中所存在的安全隐患，对影响施工安全的因素及时采取措施预防，防范工程事故的发生。 　　二、建筑工程项目施工创新管理方案分析 　　1. 观念创新 　　进行建筑工程项目施工管理创新实践，不是要用某种固定的管理模式对工程项目的施工进行管理，而是施工企业根据市场发展的规律，结合建筑企业自身的发展目标与工程项目施工的具体情况进行管理模式的探索，寻找适合施工企业发展的管理模式，实现对建筑工程施工的有效管理。科学合理的管理方式应能够满足市场对建筑行业发展的需求，实现企业的发展目标，推动施工企业经济效益与社会效益的实现。 　　进行建筑工程项目施工管理创新，施工企业管理人员应首先树立创新管理意识与观念，应注重经费投入，加强对施工人员的培训，在培训中提高施工人员的操作技能与施工水平，建设高素质的施工队伍，注重施工队伍创新意识的提高，以创新性思维武装大脑，将创新管理放在企业发展的关键位置来抓，并在施工过程中对创新管理工作制度严格贯彻落实。 　　2. 体制创新 　　对建筑施工企业来说，对施工管理体制进行创新是施工管理创新的重要方面，建立完善的现代企业制度是进行管理创新的重要实现方式。 　　一是要建立完善的责任制度，明确工程项目施工的的范围，明确产权，建立明确的产权关系。二是建立完善的企业法人财产制度，保证施工企业法人地位的独立，自主经营，自负盈亏，发挥施工企业在施工过程中的主体作用，提高施工人员的工作积极性。三是建立完善的法人治理结构，基于施工过程中存在的多种不确定因素可能对工程产生的影响，施工企业应加强对施工过程的管理与控制，保证施工的工期、治理以及施工成本，防止由于管理工作的不到位而对施工所带来的风险。 　　3. 机制创新 　　创新机制的目的是要提升施工企业的施工能力，增强在市场中的竞争力，不断开拓市场，扩大市场份额。企业的实际能力与施工项目部捕捉市场信息、把握市场机遇的能力是衡量施工企业整体竞争力的重要标准，加强施工企业项目