第五章组织..ppt

第五章 组 织 未来成功的组织,将会是那些能够快速,有效,持续地,有系统地进行变革的组织.  —— [美]罗勃特 雅各 一、直线型结构 （六）集权与分权相结合的原则 权力的集中与分散相适度，既保持组织的严紧性，又保持组织的活力。 “集权”，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中。“分权”，决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。 第三节 组织结构设计 一、组织结构设计的原则 过度集权的弊端： 降低决策的质量和速度；降低组织的适应能力；致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理组织发展中的重大问题；降低组织成员的工作热情，并妨碍对后备管理队伍的培养；容易产生权力腐败。 影响集权与分权程度的主要因素为：组织运行环境条件，如战争年代与和平年代；管理者的素质，如专断型与民主型；组织活动性质，如军队与政府组织。 （六）集权与分权相结合的原则 分权主要表现在：任务的分派；职权的授予；职责的明确及监控权的确认。 一、组织结构设计的原则 第三节 组织结构设计 （七）稳定与变革相适应的原则 组织结构一经设定，应保持相对的稳定性。因为组织目标在一定时期内过于频繁的变动，会使组织失去稳定性，也会使组织成员难以适应。但是当决定组织生存的内外部条件变化了，就应修改或改变组织发展战略，即在保持稳定性的同时，要注意提高组织适应环境变化的能力。 第三节 组织结构设计 一、组织结构设计的原则 （八）适当授权的原则 坚持这一原则有三个要点：一是对于下授的部分职权，管理者仍然承担着相应的职责，即对下属代理行使部分职权的过程始终负有责任。二是针对需要完成的工作任务的具体情况，机动灵活地把握授权的程度，应始终坚持适度授权的标准，既要避免授权不足又要防止授权过度。三是为了防止下授的权力失控，必须采取合理的监督方式。 一、组织结构设计的原则 第三节 组织结构设计 二、管理幅度与管理层次的关系 在组织规模确定的条件下，管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理层次就越多。通常，在组织结构设计中优先确定管理幅度，再依据管理幅度确定管理层次，即根据管理者的素质和能力来确定其管理幅度，然后确定管理层次。 。 第三节 组织结构设计 三、组织结构设计的基本形式 （一）组织结构的横向设计 主要解决同一层级不同职能部门划分问题，在组织内部建立多种横联系。其主要划分依据是综合考虑管理幅度、管理者能力、环境条件三个因素。 经理 生产部 销售部 财务部 技术部 人事部 第三节 组织结构设计 三、组织结构设计的基本形式 （二）组织结构的纵向设计 组织结构纵向设计主要依据是管理幅度与管理层次，可以产生两种典型的组织结构：一是高耸式组织结构，管理幅度小、分工明确、结构严密、易于控制，但权力高度集中、信息流动不畅、组织运行效率。二是扁平式组织结构，管理层级少，权力分散，有活力，不易控制，对管理者及组织成员素质要求较高。 第三节 组织结构设计 例题：某企业共有4096名职工的企业为例，如果按管理幅度分别为4、8和16对其进行组织设计（假设各层次的管理幅度相同），那么其相应的管理层次为6、4和3，所需的管理人员数为1365、585和273名(设每个部门为1个管理人员)。 （a） （b）（c） 管理幅度： 4 8 16 管理层次： 6 4 3 部门总数: 1365 585 273 管理人员数：1365 585 273 1024+256+64+16+4+1=1365人 512+64+8+1=585人 256+16+1=273人 1 4 16 64 256 1024 4096 （a）高耸型 1 8 64 512 4096 (b) 1 16 256 4096 (c) 扁平型 五、组织结构设计的基本程序 （一）确定目标活动 确定对组织目标实现贡献最大的关键性