第五章项目时间管理与成本管理..ppt

第五章 项目时间管理与成本管理 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 一、项目时间管理的定义 项目时间管理就是项目的进度管理：即制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行的轨道，顺利交接，省时完成。加强时间进度管理，协调项目施工进度，才能使项目按期、保质完成。 具体主要包括： （1）定义项目活动 （2）活动排序 （3）活动历时估算 （4）制定进度计划 （5）进度计划控制 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 二、 项目进度计划 1．项目进度计划的基本内容 （1）项目综合进度计划。 （2）项目设计进度计划。 （3）项目采购工作进度计划 （4）项目施工进度计划。 （5）项目设备验收和投产进度计划。 2.项目活动定义 （1）项目活动定义的概念 （2）项目活动定义的方法 ①分解法 ②原型法 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 （3）项目活动定义的输出 ①活动清单。 ②相关的支持细节。 ③更新的工作分解结构。 3. 活动排序 （1）活动之间的逻辑关系 ①强制依赖关系 ②自由依赖关系 a按已知的“最好做法”来安排的关系 b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排 ③外部依赖关系 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 （2）活动排序的方法 ①节点式网络图法。 a“完成——开始”关系：B在A结束之前不能开始，A必须在B开始之前完成，如图a。 b“开始——开始”关系：B在A开始之前不能开始，A必须在B开始之前开始如图b。 c“完成——完成”关系：B在A结束之前不能结束，A必须在B完成之前完成如图c。 d“开始——完成”关系：B在A开始之前不能结束，A必须在B完成之前开始如图d。 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 ②箭线式网络图法 ③网络样板法。 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 4. 项目活动时间估算 （1）项目活动的时间参数 ①周期（持续时间）。 ②最早和最迟时间。 如果开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，即：时差＝最迟开始时间一最早开始时间。 如果周期是不变的，那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间是一样的。 ③计划、基线和计划安排时间。 ④其他计划时间。 计划周期＝计划结束一计划开始；计划时差＝最迟结束一计划结束。 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 （2）项目活动持续时间估计 ①损失时间。 ②兼职工作。 ③冲突。 ④交流 （3）项目活动的时间计算 ①作业时间计算。 ②节点时间计算。 设以t（E）表示节点j的最早实现时间，一般假设tE（1）＝0，即始点的最早实现时间等于零。 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 其计算式为： t（E）＝max｜tE（i）＋t（i，j）｜ 其中，t（i，j）为活动（i，j）的作业时间；l为构成项目的全部活动集合；tE（j）为节点j的最早实现时间。 b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须最迟完工的时间，若不完工就将影响后续活动的按时开工，使整个项目不能按期完成。 设以tL（i）表示节点i的最迟实现时间，通常终点n的最迟实现时间等于终点的最早实现时间，即tL（n）＝tE（n）。 如节点有多条箭头线发出，则对每一条箭头线都作上述运算之后，取其中最小者作为该节点的最迟节点实现时间，其计算式为： tL（i）=min｜tL（i）＋t（i，j）｜ 通常应用后退计算法，即从网络的终点开始，自有至左逐个计算。 第五章 项目时间管理与成本管理第一节 项目时间管理 ③活动时间计算。 a活动的最早开工时间指该活动最早可能开始的时间。它等于代表该活动的箭线的箭尾节点的最早实现时间。如果设tES（i，j）为活动（i，j）的最早开工时间，则活动tES（i，j）=tE（i）。 b其计算式为： tEF（i，j）＝tES（i，j）＋t（i，j）或tEF（i，j