第五章风险管理识别..ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第五章风险管理识别.

风险管理讲义 经济管理系 于汐 第五章 风险识别 引言 第一节 风险源 第二节 风险识别的基本方法:风险清单 第三节 风险识别的辅助方法 引言 911恐怖事件 911独立调查报告:美国政府五大失误 2008年一月我国南方雪灾暴露出来的软肋 因此,政府、组织和个人风险识别在风险管理中有举足轻重地位。 第一节 风险源 风险源:是指可能导致风险后果的因素或条件的来源 风险最终来源: 1、自然环境和人为环境; 2、来自客观规律和主观认知 第一节 风险源 一、客观风险源 1、自然环境 2、人为环境 (1)社会环境:人们的道德信仰、价值观、行为方式、社会结构和制度 (2)政治环境:政府政策,如货币、财政政策等 (3)经济环境:价格风险以及经济全球化、一体化的新变化 (4)法律环境:法律的调整和各种不同法律体系 (5)操作环境:企业运作和程序 第一节 风险源 二、主观风险源 这种不确定不是由它本来面临的客观风险造成的,而是由进行风险管理的人员造成的,也称认知环境 (cognitive environment) 第一节 风险源 二、主观风险源 (1)随机不确定:自然界本身具有的、一种统计意义上 的不确定,是由大量的经历或试验所揭示出的一种性质; (2)模糊不确定:广义的结构不唯一,即不能确定结果 概率分布函数中参数或函数形式本身 第二节 风险识别的基本方法:风险清单 风险清单:由专业人员设计好的标准的表格和问 卷,上面非常全面地列出了一个企业可能面临的风 险。 优点: (1)经济方便,适合新公司、初建风险管理制度或缺乏专业风险管理人员公司 (2)识别基本风险,降低忽略风险源的可能性 第二节 风险识别的基本方法:风险清单 局限: (1)由于标准化清单,针对性较差 (2)传统风险管理阶段设计的,只有纯粹风险,而没有投机风险 第二节 风险识别的基本方法:风险清单 常见风险清单: 一、风险分析调查表(risk analysis questionnaire) 二、保单检视表(insurance checklist) 三、资产-暴露分析表(asset-exposure analysis) 第二节 风险识别的基本方法:风险清单 一、风险分析调查表 风险分析调查表是由保险公司的专业人员及有 关学会就企业可能遭受的风险进行详尽调查与分析 后做成的报告书,包含所有纯粹风险。 见表5.1和5.2 第二节 风险识别的基本方法:风险清单 二、保单检视表 保单检视表是将保险公司现行出售的保险单所 列出的风险与风险分析调查表的项目综合而成的问 卷式表格。 优点:突出对公司所面临的可保风险的调查 缺陷:在不可保风险识别方面 见表5.3 第二节 风险识别的基本方法:风险清单 三、资产---暴露分析表 美国管理协会风险分析调查表之后,又编制了 资产-暴露分析表。 分类: 1、资产,包括实物资产和无形资产 2、损失暴露:直接损失暴露、间接损失暴露和第三者损失 暴露 优点:列举企业所有资产可能勉励的风险损失,不仅局限于可保风险,也包含不可保的纯粹风险,与风险调查表配合使用取得更好效果。 见表5.4 第三节 风险识别的辅助方法 1、运用风险清单还要配合其他辅助方 法作为补充,才能识别风险清单中没有包 括的特殊风险。 2、辅助方法: 财务报表法; 流程图法; 事故树法; 现场检查法; 风险形势估计法 第三节 风险识别的辅助方法 一、财务报表分析法(克里德尔提出) 优点: 可靠和客观; 容易得到; 容易接受; 还可以识别金融风险 财产风险、责任风险和人力风险 第三节 风险识别的辅助方法 二、流程图法flow-chart method:根据生产过程或管理流程来识别风险的方法。 分类: 1、内部流程图和外部流程图 内部流程:只包含生产制造过程的流程图 外部流程:包含供货与销售环节的流程图 2、实物流程图和价值流程图 实物流程图:某种产品从原材料供应到成品完成的生产全过程 价值流程图:与实物流程非常相似,只是各个环节标出物品名称和数量 第三节 风险识别的辅助方法 二、流程图法flow-chart method: 优点: 清晰、形象,基本能够揭示出所有生产环节中的风险 缺点: 只强调事故结果,并不关注损失原因 思路: 依据经营程序,将公司分成一个个环节,分析环节及环节 之间关系,找出关键环节并进行初步风险评估。 第三节 风险识别的辅助方法 二、流程图法flow-chart method: 3

文档评论(0)

叮当文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档