第六章 企业组织与劳动定员..ppt

* 第六章 企业组织与劳动定员 企业组织机构的形式 合理的企业组织机构，从纵向看，应该是形成一个统一的、自上而下的、领导自如的指挥系统；从横向看，应该是各部门、各环节密切配合的协作系统，这样可以使企业形成一个有机的整体。企业组织机构的形式，应与行业的特点、企业规模的大小、生产技术特点、市场需求变化、企业管理的水平相适应。主要形式有以下几种： （一）直线制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。直线制组织结构具有四大特征：指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。 （二）职能制 ? ? 职能组 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 班组长 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 它的特点是在各级生产行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导人的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响提高工作效率，故一般采用较少。 （三）直线职能制 ? 职能组 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 班组长 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  它的特点是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部。职能部门拟定的计划、方案以及有关命令，由生产行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。直线职能制组织形式即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。目前，直线职能制组织结构模式仍被我国绝大多数企业采用。直线职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比，其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征，同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。 （四）直线职能参谋制结构 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 直线职能参谋制结构在保证直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线领导授予某些职能机构一定的权利，如决定权、控制权、协调权等。在图中实线表示直线指挥，虚线表示业务指导与部分决定权、控制权和协调权。在这种组织结构中，职能参谋机构主要有三类：顾问性的职能机构，是为企业领导人作决策时充当顾问而设置的；控制性的职能机构，如计划、人事、财务、质量检查等部门；服务性的职能机构，如实验、技术、采购、运输、机修、基建等部门。 （五）事业部制 公司领导 职能部门 职能部门 A事业部 B事业部 C事业部 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 厂所 厂所 厂所 厂所 厂所 厂所 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。 按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构掌握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司总裁或总经理的指示进行工作，统一领导其主管的事业部和研制、技术等辅助部门。 事业部制的优点是：由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；事业部的相对独立，自负盈亏，还有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；实行事业部制，有利于经营管理人才的培养；可以充