第六章 短期经营决策分析..ppt

第四节 生产决策分析方法 7.生产最优组合决策 1.生产何种产品的决策 2.亏损产品是否应该停产的决策 3.亏损产品是否转产的决策 4.接受追加订货的决策 5.零部件是自制还是外购的决策 6.半成品是否继续加工的决策 　　 如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者 利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几 种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专 属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的 方案。 1.生产何种产品的决策 1.生产何种产品的决策 [例]A公司原有甲产品，年固定成本为18000元，现利用剩余能力开发丙或丁产品。有关资料如下： 产品名称 　　 甲 丙 丁 产量（件） 　　 3000 1000 1400 单价（元/件） 　　 50 90 70 单位变动成本（元/件） 　30 65 48 ?要求：进行生产何种产品的决策。 解：固定成本18000元在本决策中属于无关成本，不予考虑；相关成本仅为丙产品和丁产品的变动成本。 　　丙产品边际贡献总额=1000　x（90-65）= 25000元 　　丁产品边际贡献总额=14000　x（70-48）=30800元 　因为：丁产品边际贡献总额丙产品边际贡献总额,所以，生产丁产品有利。 　　如果新产品投产将发生不同的专属固 定成本的话，在决策时就应以各种产品的 剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标 准。 1.生产何种产品的决策 解：本例需要考虑专属成本的影响。 　　丙产品剩余边际贡献总额 　　　=25000-10000=15000元 丁产品剩余边际贡献总额 　　　=30800-17000=13800元 　　因为开发丙产品的剩余边际贡献高于开发丁 产品，所以开发丙产品有利。 接前例： 假设开发丙产品需要追加10000元的专属 成本，而开发丁产品需要追加17000元的专属成本， 要求进行开发何种产品的决策。 1.生产何种产品的决策 　　对于亏损产品，不能简单地予以停产，而必 须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力 的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行 分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最 优选择。 2.亏损产品是否应该停产的决策 教材P100，例6-3 项目 B产品 C产品 D产品 合计 销售收入 6000 8000 4000 18000 生产成本 ? ? ? ? 　直接材料 800 1400 900 3100 　直接人工 700 800 800 2300 　变动制造费用 600 600 700 1900 　固定制造费用 1000 1600 1100 3700 非生产成本 ? ? ? ? 　变动销管费用 900 1200 600 2700 　固定销管费用 600 800 400 1800 总成本 4600 6400 4500 15500 净利润 1400 1600 －500 2500 解：由于D产品能够提供1000元的边际贡献，可以弥补一部分固定成本，因此，在不存在更加有利可图的机会的情况下，D产品不应该停产。 2.亏损产品是否应该停产的决策 [例]中门公司产销B、C、D三种产品，其中B、C两种产品盈利，D产品亏损。有关资料如表所示，要求作出D产品应否停产的决策（假设停产后的生产能力无法转移）。 结论： 　　如果亏损产品能够提供边际贡献额，并且不存在更加有利可图的机会，一般不应停产。在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。 2.亏损产品是否应该停产的决策 　　接上例：假定D产品停产后，其生产设备可 以出租给别的单位，每年可获租金1800元，问是 否要转产？　　 　解：由于出租设备可获得的租金大于继续生产D产品所获得的边际贡献，所以，应当停产D产品，并将设备出租（进行转产），可以多获得利润800元。 结论：亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产，并转产。 3.亏损产品是否转产的决策 若追加的订货，不冲击正常业务、不需 追加专属固定成本、剩余生产能力无法转 移，只要 　追加订货的单位边际贡献＞0　　 4.是否接受追加订货的决策 就可以接受。 　　追加订货的边际贡献＞减少的正常业务的边际贡献 追加订货的边际贡献＞追加的专属固定成本 即：追加订货的剩余边际贡献0