第六章计划及其制定..ppt

何为“5 W 1 H”？ What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做?原因。 Who——谁去做?人员。 Where——何地做?地点。 When--何时做?时间。 How——怎样做?方式、手段。 四、计划的内容与要素 五、计划的类型 1、按计划期不同分：长期、中期、短期计划； 2、按业务职能分类：经营计划、人事计划、财务计划、新产品研制开发计划等； 3、按制定者的层次分：战略计划、行动计划； 4、按计划的性质分：指令性和指导性计划； 5、按对象划分：综合计划、部门计划、项目计划 6、按计划的表现形式分：宗旨、目标、策略、政策、程序、规则、规划、预算等。 7、按计划的重复性分：程序性计划与非程序性计划 七、计划的作用 1、提供方向：计划工作是为实现组织目标服务的，为组织成员指明方向，协调组织活动，为组织活动的分工提供依据； 2、有效配置资源：为组织活动的资源筹措提供依据，减少重叠和浪费性的活动； 3、适应变化，防患于未然：为组织的未来预测变化，减少冲击； 4、提高效率，调动积极性：计划工作要追求效率； 5、为控制提供标准：为组织活动的检查与控制提供依据，有利于进行控制。 1）适用性 用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法。 2）基本思路 采用“近具体、远概略”的方法，在每次编制和修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动。 具体步骤：对近期计划制定得尽量具体，对远期计划只规定大概要求。再根据近期计划在实施过程中的差异和问题，去修订远期计划，使远期计划在实施过程中逐渐予以具体化。这种随时根据近期执行情况及时调整组织计划的方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的适应性和准确性。 二、网络计划法 1）适用性 用于任何行业的任何复杂项目的具体性管理计划。 2）基本思路 该方法是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的，是以网络图形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方案，以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协调、监督和控制。 1、网络计划技术的基本原理 通过绘制网络图，明确且直观地反映出企业计划任务中各项工作的进度安排、先后顺序和相互关系；通过网络分析和网络时间值的计算，找出计划中的关键工序和关键路线，以确定管理的重点；通过网络计划的优化，求得任务、时间、人、财、物诸因素的平衡和合理利用；通过网络计划的实施，对工作过程实行监督和控制，以保证达到预定的计划目标。 2、网络计划技术的基础知识 （1）网络图由活动、事项、路线三要素组成。 ●活动也称为作业、工作、工序等，用箭线“→”表示；虚活动虚用箭线“┈→ ”表示； ●事项也称为结点，代表某项活动的开始或结束，用圆圈“○”表示； ●路线指从始点，顺着箭线方向连续不断地达到终点的一条通道。 （2）网络图的绘制规则： ● 各项活动之间的衔接必须按程序进行； ● 网络图中不允许出现封闭的循环线路； ● 两个结点之间只能有一条箭线； ● 一张网络图中只允许有一个始点和一个终点； ● 网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号。 3、网络时间值的计算 （1）作业时间的计算 ● 单一时间估计法 ● 三点时间估计法 （2）作业开始时间和结束时间 ● 作业最早开始时间和最早结束时间； ● 作业最迟开始时间和最迟结束时间； ● 时差； ● 总工期。 五、完全时间管理 1、事先周详的计划 2、排定工作的优先顺序 3、设定长短程目标 4、订定每日工作计划 5、挑战效率最高点 6、学习分配工作 7、今日事今日毕 8、避免分散注意力 9、将阻碍减到最低 10、培养说“不”的能力 11、应付突发状况 12、随时检视 四、良好计划的好处 1、充分利用企业的有限资源，发挥最大的效能 2、预测问题，防范事端于未然 3、事情推展前，做有效沟通，让其他部门了解我们需要的协助，也同时 了解我们能为他们做些什么 4、协助评估目标的可行性 5、避免不必要的重复，减少无谓的浪费 6、建立优先顺序，按部就班，不赶工，不加班 * * 第六章 计划及其制定 第一节 计划及其作用 第二节 计划的制定和审定 第三节 计划制定方法 第四节 时间管理：个人计划实践 一、计划的概念 计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划工作：是指对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来发展进行评估，以确定使组织能达到其目标的行为方针的全过程。 　　计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行