第四章休闲活项目..ppt

第四章 休闲活项目 主讲：王艳玲 核心概念 项目 项目管理 问题树 目标树 项目筛选策略 可行性研究 第一节 休闲活动的项目概述 综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、活动的战略目标和可利用资源等多种因素 选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化 一、项目的特征 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务 在当今天社会中，一切都是项目，一切也将成为项目 一、项目的特征 明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 暂时性 项目的不确定性 二、项目选择的原则 1.符合活动发展战略 选择合适的项目 要看准所选择项目的市场前景 要尽量选择潜力较大的项目进行发展 要周密考察和科学取舍 2.考虑活动资金来源 3.优化活动项目组合 三、项目管理 是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法 核心特征是“优化组合、动态管理” 目标是“利益相关者的满意” 三、项目管理 是项目管理者为实现项目目标，而执行的管理职能（计划、组织、控制、沟通、激励） 包括： 管理主体：投资者、经营者 管理客体：项目发展中的全部工作 管理目的：时间、质量、成本最优化 第二节 目标树下的项目筛选 项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，活动目的是休闲活动项目选择的关键因素 一、目标树 （一）目标分析 在活动策划过程中目标有以下几个层次，每个活动都应该包括： 一个整体目标 一个具体项目目的 4～10个成效 每个成效应该有4～10步具体行动 （一）目标分析 1.确定目标的条件 目标的唯一性 目标的具体性 目标的标准性 目标的综合性 （一）目标分析 2.目标的综合处理 精简目标，对各项目标进行全面分析，对相互对立、无法协调的目标进行权衡后，去除那些实际无法达到的目标 。或者从具有从属关系的目标中去除其子目标 合并目标，包括合并意义相近的目标以及将若干个组成一个综合目标 （二）构建目标树 提出问题，并用肯定形式来表述 使用可视化的卡片 目标分组 目标树是对将来理想形势的一种描述 二、项目的筛选 项目筛选策略就是在目标树的集合中选择最适合项目的过程 1.项目选择标准 项目策划方案的价值标准指一个方案的作用、意义和收效，完全取决于策划的需要，以及客观条件的限制，具有一定主观选择的因素 活动项目的满意程度和最优标准的条件应包括：策划目标的最优性；策划备选方案的完全性；策划方案执行结果的预测性；具有较高的择优标准 二、项目的筛选 2.项目初选 策划者与组织者应通过数学分析、运筹学分析、模型分析、功能模拟分析等方法，对提出的各种备选方案进行比较和评估，以找各自的优缺点，进行开发项目的初步决策分析 三、项目的确定 评定项目的优先级 期望商业价值法、动态定制等级列表法、项目组对比矩阵和加权多重要素评价矩阵等 项目排除 项目决策的平衡 三、项目的确定 项目排除 要将各个备选条件、方案按照一定的层次、顺序排列 要确定科学的排除标准 排除的目的是为了更好地创新 三、项目的确定 3.项目决策的平衡 多目标或多价值标准的策划问题 解决收益与风险之间的矛盾 在动态变化中兼顾眼前利益与长远利益 第三节 休闲项目开发 一、休闲项目的开发 1.休闲项目开发三要素 客人所体验到的核心服务和利益 附加的特性、增加的额外服务以使其区别于竞争对手 传递过程 重要特征：活动中的人是产品的一部分 2.休闲项目开发过程 休闲活动项目的创新 活动项目的创新 主要过程的创新 产品（活动）线延伸 过程的延伸 补充性服务项目创新 服务质量的提高 风格的改变 二、休闲项目的活动策划 1.休闲活动开发四要素 本活动项目策划区别于其他的核心理念 将活动项目策划和举办地的有形环境相结合 艺术导演、制作人所扮演的角色和工作章程 为活动内容设立标准 2.休闲项目的打包 打包是一种能在现有市场更好定位并吸引客人的有效方式 第四节 项目可行性研究 可行性研究又可称为可行性分析，是在项目决策之前对项目进行充分分析、研究、讨论、评价的过程。 预测风险并计划防范性措施，能减少项目管理中的不利因素，只有当休闲活动项目得到清晰可行的肯定后，才能规划实施 可行性研究 是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、赢利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较 ，并对项目实施以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供一种综合性的系统分析方法 可行性研究 项目可行性研究要对投资前的市场、环境研究，确定经济、技术上是否可行 可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点