第四章经营决策信息系统..ppt

第四章 经营决策信息系统 第一节 决策概述 第二节 短期经营决策 (长期投资决策见第六章) 重点:本量利分析在短期经营决策中的应用 第一节 决策概述 一、什么是决策？ 二、如何进行备选方案的择优？ 三、信息质量对决策的影响 四、决策需要考虑的定性因素 一、什么是决策？ 1、决策的性质 2、如何决策？ 决策程序 二、如何权衡各个备选方案？ 1、方法：成本效益分析 “成本效益分析”就是比较备选方案之成本和效益的过程。 2、基本规则： 在其他因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。 3、应用 （1）收集全部信息，识别备选方案中与决策有关的成本和效益； （2）然后用表式列出所有的成本及相关的效益； （3）最后将效益减成本，两者之差就是某个或某系列备选方案的净效益或净成本。 例如： 方案一 方案二 方案三 效益 100 200 300 成本 （120） （180） （170） 净效益/（成本） （20） 20 130 回顾：如何识别决策相关成本？ 思考：有人认为固定成本都是无关成本，变动成本都是相关成本。你认为对吗？试举例说明。 练 习 约翰目前使用公司提供的车，与车辆有关的所有费用也右公司负担。但是，约翰必须每年为此项福利支付2000英镑的所得税。由此，约翰想自己买车，这样可以免交2000英镑的所得税。约翰估计自己买车每年将会发生如下成本： 租赁费用 3000 车税 400 保险 300 检修费 400 合计 4100 如果约翰用自己的车，他可以要求公司补偿因公使用的行车里程，每英里补偿40便士。约翰平均每年因公用车行驶里程约5700英里。汽油由公司无偿供给。 问：约翰应如何决策？ 三、使用高质量决策信息 高质量信息是作出正确决策的重要前提。 回顾：高质量信息有哪些主要特征？ 相关性、可靠性、及时性、一致性、可理解性、经 济性 四、决策中的定性因素 1、定性因素对成本效益分析以及决策，其重要性不亚于定量因素； 2、定性因素通常指非财务性因素，包括雇员士气、公共关系等 3、不同的决策中有不同的定性因素，管理人员在作出最终决策前应充分考虑定性因素。 思考：接前面练习，你认为约翰在作出最后决策前还应考虑哪些定性因素？ 第二节 短期经营决策 基本法则：固定成本不变的情况下，追求贡献毛益最大化，就是利润最大化。 一、剩余生产能力利用决策 （一）新产品开发等 原则：贡献毛益总额最大 例：某公司生产三种产品，各种产品的单位边际贡献毛益如下： A B C 单位边际贡献 10 5 8 问：该公司将采取什么生产销售方针？公司的生产销售方针将因什么而改变？ 基本结论：在没有约束条件下，以单位产品贡献毛益大小来安排产品的优先顺序。 疑问：现实究竟如何？ 约束因素，又称限制因素，为约束企业实现其目标的任何因素. 我们应关注的问题：在有约束因素情况下，选择使企业目标结果最大化的方案。 只有一个约束因素的决策： 步骤：1、为各种产品或劳务计算每种约束因素的单位贡献毛益。 2、按各种产品的约束因素单位贡献毛益的大小，排定它们的产销优先顺序。 3、将约束因素的资源按2的顺序分配给各种产品和劳务，直至某种产品或劳务的生产量达到其最高可售量。（约束资源的分配） 例：K公司向客户提供下列三种清扫办公室的劳务： 大扫除 吸尘扫地 扫地 收费标准 100 50 25 耗用工时 10 6 2 对K公司来说，变动成本是按小时付给清洁工的工资，每 小时工资为4元（材料由客户供应）。K公司的每年固定成 本为10万元，K公司的资源约束因素只有一个，那就是清洁 工人数。该公司只雇佣到10个清洁工，每个清洁工一周工 作40小时，每年工作50周。 对第二年的需求进行市场调查，K公司发现本地的办公室 需要进行上述三种服务的数量分别为：