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如何对新员工开发管理 　　摘要：在今后一个时期，企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。新员工的管理历来是企业最为重视人力资源管理工作之一，如何对新员工开发管理,让新员工迅速地融入到新环境中去,并努力提升自我,创造效益,成为目前供电企业关注的问题。如何对新员工开发管理能够更好地促进新员工技能的开发,提升他们的能力和吸引新人才，就成为摆在电力企业面前的一项长期而艰巨的任务，也是对电力建设企业提出的新挑战。 　　 　　关键词：供电企业 新员工 开发 管理 　　 　　 　　中图分类号： C963 文献标识码： A 文章编号： 　　加强企业新员工开发管理的重要性。 　　21世纪是知识经济时代，其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力，应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质、而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质，掌握科学技术的人才是科学技术进步的首要体现者和第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和推广应用。 　　现代企业的特征之一是科学管理，通过规范化的管理，出一流人才，出生产效率和经济效益。但管理的中心是人，要依靠人、通过人去管理。管理的目的是把人的聪明才智充分调动和发挥变成生产力，一起组织协调起来，形成巨大的生产力。企业新员工开发和管理的投入是作为管理费用的一部分；而提高员工素质所带来的无形资产。通过对企业新员工进行培训，提高企业的市场竞争力。企业新员工也是管理的对象。又是管理的新动力和新的主体。做好新员工开发和管理做人力资源工作有着重大的意义。能够为供电企业的长远健康发展奠定重要的前提基础。 　　 　　职前培训，使新员工及早融入企业。 　　尽管新员工入职培训早已被大多数企业采用，并作为新员工管理体系中的必要环节，但是各企业对员工入职管理的重视程度不尽相同，因而，入职培训产生的效果也参差不齐。入职培训是企业对新员工传递的一面镜子，入职培训是一个直接的、有策略的商业流程，能够帮助新员工胜任岗位工作，并提供各种机会帮助新员工理解、参与并且融入到新的组织文化中去，促进新员工提高工作完成效率，减少新员工的流失率从中可以传达企业的多方面的信息，同时，入职培训应及时评估新员工的满意度，获取新员工的反馈信息。 　　入职培训帮助新员工尽快与组织内部建立紧密的联系，为新员工营造一个和谐的气氛，以及帮助新员工明确职业生涯规划，为新员工的成长和成功提供必要的帮助。同时，入职培训可以帮助新员工理解企业核心价值观，可以为企业组织的文化与长期发展战略提供宏观性、前瞻性、启发性的解读。新员工可以将个人职业生涯规划与企业的整体规划相结合，积极了解并参与到企业的重要项目中去，这有助于提升新员工的归属感和工作满意度，从而有效降低员工流失率，提高企业的品牌知名度和美誉度。 　　 　　严格要求新员工，培养脚踏实地的员工 　　在新员工与其上级之间往往存在一种“皮格马利翁效应”。换言之，上级的期望越高，企业对自己的新员工越信任、越支持，新员工干得就越好。 　　随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。帮助新员工树立良好的职业态度，传播企业文化，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业，培养其忠诚度和向心力。有些员工具备取得高绩效的能力，但个人发展愿望与志向可能与所在职位或企业愿景存在差异，所以该类员工总是这山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板。这时，企业必须对员工提出具体而严肃的要求，让员工不再夸夸其谈、好高骛远。如电网公司近年大力实行考核评价工作，在“德”、“勤”、“绩”、“廉”、“能”等方面都有具体的考核评价标准，新员工培训可以公司的持证上岗考核为基础，要求新员工达到公司所期望的行为规范和技能标准。 　　善用好新员工，培养成企业人才 　　用人比选人更为关键，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的是最大限度地发挥人的潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境的形成，展示求贤若渴、唯才是举的良好社会形象，为引进人才的工作增添新的吸引力，为提高企业人力资源管理与开发打好基础。 　　 　　循序渐进，在工作中得成就感。 　　新员工工作热情高、表现欲强，相对而言对工作环境不熟悉，技能、技术与工作尚不完全匹配，如果工作安排过难，极易打消新员工工作积极性，带来挫败感。建议以工作分析