如何当好一名电力工程项目经理.doc

如何当好一名电力工程项目经理 　　【摘要】随着我国电力事业的发展，对电力事业的管理要求也不断的提高，电力项目管理经理的作用也日益重要。需要明确的是，要成为一个出色的项目经理，不能靠死读书，而是要进行实际操作训练，在这个过程中还需要出色的电力工程项目经理不断的为新人们做出榜样。一名好的电力工程项目经理不仅需要实干更需要不断地额提高理论知识，用科学指导实际的工作，只有将学习理论知识和实践结合起来，才能逐步的成为符合要求的项目经理。根据我国电力企业的发展特点，结合电力事业的管理情况，在当今电力事业迅猛发展的趋势下，对项目经理的考核方法也越来越多样化。 　　【关键词】：电力工程项目经理积累经验；领导才能；考核 　　中图分类号： F407.61 文献标识码： A 　　 　　一、引言 　　2002年底，我国电力公司进行了改制，我国电力事业的发展开始引入了竞争机制，原来的工程管理，就成为了适合市场经济发展的项目管理。受限于国情现状，我国电力企业并没有完全的走向市场，项目管理的发展也不能很好的适应市场经济的要求，与其他企业的差距较大，在这种情况下对电力工程项目经理的能力提出了更高的要求。 　　二、全面提高心里素质 　　一个人的内心想法决定了其对待事物的态度和能力，要做好一名项目经理首要的是良好的个人心理素质，只有良好的心理素质才能不断的前进，成为一名优秀的电力事业项目经理。 　　1、明白职责，明确责任 　　电力事业项目经理在工作中应该始终有谦虚谨慎的工作态度，理解服从领导的安排，尊重同事，同时要通过各种各样的沟通手段，实现承上启下的作用，上通下达，不仅做好本职工作，还要认真的协调好各部门的工作，根据不同部门的职责安排相关的计划，并做好反馈和协调工作。 　　在实际的管理过程中，不可避免的会发生很多的问题，有时还会超出自己的想象和权限。当事件超出自己的权限后要及时的向相关的领导和人员进行汇报，不能越级处理问题，也不能推卸责任，要在请示了领导或者相关负责人的意见后，得到授权后进行处理。在处理的过程中，不能隐瞒任何的问题使事态扩大。如果没有有关责任人和领导的批准，坚决不允许私自解决。 　　2、创新实践，真抓实干 　　好的电力事业项目经理不是靠书本知识学习出来的，也不是其他的捷径得出来的，而是靠实实在在的时间锻炼出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担自己的责任，同时要尽快理清问题的性质，找到解决问题的方法。在工作中形成良好的沟通氛围，同时不断的培养和提高自己的工作能力及大局意识，在工作中尽力做好不武断，不冒进。 　　3、敢于吃苦 　　好的电力项目经理要不怕吃苦，工作中认真踏实，做好本职工作。明确自己的角色，既要指挥又要跟大家一起战斗，在指挥时要不断的提高自己的能力和水平，面对困难，勇往直前，在处理问题的过程中要沉着冷静，迎难而上。 　　4、心胸宽广 　　在工作中不能小肚鸡肠，要心系大局，有原则有纪律，同时兼顾人情。不论什么工作，都不能带有个人情绪，不能单纯的追求个人的利益，而忽视集体利益和他人利益。要求牺牲奉献精神，如果没有这样的思想觉悟，是很难做好一个电力事业项目经理的。 　　三、不断训练自己的全局意识 　　在工作中团结同事，善于发挥不同的人员的特长，积极引导，扬长避短。处理问题的时候能够抓住时机，科学角色，防止问题扩大。只有具备了这样的能力和意识，在实际的工作中才能够更好的领导下属和员工，不断的凝聚大家的向心力，推动大家的积极性和热情，共同完成建设目标，作为领导，在工作中要有意识的开发下属员工的特长和平时工作中注意观察每个下属员工的特长和优势，在实际的工作中要充分的发挥同事的长处，力求达到最好的效果。例如对于沟通能力欠缺的员工要协调好各方的意见，认真详细的安排工作，培养员工独立解决问题的能力。 　　四、提高组织协调能力 　　在工作中要最大化调动团队的智慧，把项目部的人员绑在一起，让大家相互支持，优势互补，将团队力量发挥到最大。要知道大家是一个团队，所以项目经理的协调组织能力就尤为重要，如果协调不好，那么整个团队就如同一盘散沙，毫无战斗力可言，工作也无法正常的开展。在工作中，项目经理要注意培养段对配合的默契，要积极的提供意见，改进工作的方式，提高工作效率。 　　五、全面掌握专业技术知识 　　对于项目经理而言，面对的是各种各样的问题，因此作为项目经理，在具体的工作中不能对业务一无所知，这样是不能指挥员工的，因此要成为一名合格的项目工程师，就必须对具体的业务十分的熟悉，明白容易出问题的地方，及时的避免和解决。熟练的掌握专业技能是优秀的项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目的开展过程中，也许会遇到各种各样的问题，当出现问题的时候就会模棱两可无法解决，也造成项目人力物力的浪费，甚至更大