百事可乐的由来百事可乐的由来.doc

百事可乐的由来 百事可乐最初于19世纪90年代由美国北加洲一位名为 Caleb Braham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。 1898年8月28日，是百事可乐诞生的日子。一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。 广告语： 百事和很多其他大品牌不一样，很多大品牌一条广告语可以用几年甚至几十年，而百事可乐几乎每一年都会有一句新的广告语，这使得百事让我们感觉他是和我们一同成长起来的，这也使得我们被百事所包围着，百事可乐，无处不在 百事的定位 1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。 百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，这就是为什么把目光盯在广告上，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（ 也就是品牌和企业文化）上了。 首先是准确定位，从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等。 倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。 百事可乐非常重视广告，所以百事可乐请的代言人一般都是比较具有影响力的明星，而且更新广告的速度也比较快。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。 启示 对产品的自信：企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件。 产品的概念研究：最好的产品概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但牢牢把握住了青年的心理，所以取得了空前的成功。 企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，更包含具体的执行，无论是和世界巨星麦克尔·杰克逊的合作，还是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择” 。 理念 百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。 愿景 立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为其员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是百事所有经营活动所遵循的原则 人才价值观 1.人才高过一切 百事集团选择人才有三个标准：最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百 事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。 如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。 2.淘汰人员手段要硬 对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：只表现突出；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。 当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短