百日大战及年终检查报告百日大战及年终检查报告.doc

百日大战及年终检查报告（工程部） 一、百日大战检查情况总结 结合公司各在建项目在百日大战期间完成的产值情况及年终在成本管理（财务、结算）、质量管理、安全管理等综合检查情况，公司在建的4个项目中，广元绕城、216B3项目完成了百日大战的既定产值目标，广元绕城项目在形象进度、产值方面均达到既定目标，216项目桥梁施工计划任务完成情况与计划相差较大，中冕、雅康项目未完成计划产值任务，其中中冕完成计划产值的84.8%，雅康完成计划产值的54.5%；质量管理方面，四个项目在百日大战期间质量管理均可控，未发生质量事故；成本管理方面，216项目在结算方面，每月均较为及时的进行了结算，其他项目均不同程度滞后；安全管理方面，广元、中冕、雅康项目在此期间未发生安全事故，但雅康项目在安全管理方面存在大的疏忽和遗漏，以致分别于2014年12月26-29日连续出现严重的安全事故。4个在建项目百日大战的评比情况如下表： 百日大战评比统计表 序号 项目名称 分项工作得分 综合 得分 备注 进度管理（60分） 成本控制（20分） 安全管理（10分） 质量管理（10分） 1 广元绕城 完成比例：108.1%， 实得分：64.8分 财务、结算检查：92分，实得分：18.4分 安全检查得分：95分，实得分：9.5分 质量管理得分95分，实得分：9.5分 102.2 第一名 2 中冕 完成比例：84.8%，实得分：50.88分 财务、结算检查：86.5分，实得分：17.3分 安全检查得分：93分，实得分：9.3分 质量管理得分94分，实得分：9.4分 86.88 第二名 3 216 完成比例：106.0%，实得分：63.6分 财务、结算检查：89分，实得分：17.8分 发生1起重大安全事故，实得分0分， 质量管理得分87.5分，实得分：8.75分 90.15 安全事故取消评比资格 4 雅康 完成比例：54.5%，实得分：32.7分 财务、结算检查：70.5分，实得分：14.1分 安全检查得分：85分，实得分：8.5分 质量管理得分79分，实得分：7.9分 63.2 进度未达80%，取消评比资格 完成产值奖励： 按照百日大战的评比规则，对于完成计划产值的216项目、广元项目分别奖励￥5万元，但216项目在桥梁形象进度方面只完成了计划任务的30%左右，因此建议对216项目的奖励额按￥4万元发放。 综合评比： 按照百日大战的评比规则，216项目因在活动期间（2014年12月2日）发生一起重大安全事故，因此评比资格被取消；雅康项目未达到计划任务产值的80%，因此评比资格被取消；广元绕城、中冕项目均达到80%以上的评比标准，经综合评比广元绕城取得百日大战第一名，按照评比标准奖励该项目￥10万元，中冕项目取得第二名，建议奖励￥3-5万元。 先进个人评选情况： 按照百日大战的评选规则，216发生重大安全事故，先进个人评选资格取消，雅康项目未达到计划任务的80%，先进个人评比资格取消，广元、中冕项目的先进个人推荐分别为： 广元项目百日大战先进个人：胡兵、刘强 中冕项目百日大战先进个人：杨明军，张全力，张俊，沈金龙 二、年终检查总结 工程部就在建的4个项目分别对工程进度、结算、计量变更、技术、质量等方面进行了检查，各个项目在现场的质量控制、内业资料等方面都或多或少的存在问题，其中现场存在的瑕疵、通病等影响较小的问题未列入评分要求，未对现场问题进行扣分，因此工程部在2015年的工作检查评比过程中将增加现场已完工的实体工程进行评分，以充分体现检查评比的全面性，全面体现各个项目工程管理方面的综合能力。 （一）内业检查综合评比得分情况 序号 项目名称 进度结算计量变更 技术管理 质量管理 总分 扣分项 得分 扣分项 得分 扣分项 得分 1 广元 抗滑桩班组补充协议签字不完善，扣1分； 完成产值报工程部与财务部的数据不一致扣1分； 计量占产值比例83%，扣3.5分； 变更，已发生3份大变更未完成变更手续，扣1分。 93.5 2014年下半年3个队伍尚未完善技术交底扣2分； 档案资料基本齐全，但个别资料需要修改，扣1分。 97 无物资进场验收计划扣3分； 质量事故处理有记录，无成本分析扣1分； 成品保护计划有措施，无计划扣1分。 95 94 2 中冕 完成比例占年计划的81.1%，扣3.9分； 计量占进度比例78.1%，扣6分。 91.1 两份交底签字不完整，交底内容不规范（台背回填），扣2分； 检测台账不规范，扣1分。 97 质量事故处理资料不完善扣1分； 公司检查发现问题纠正不完全，如涵洞质量问题未完全整改，扣5分。 94 92 3 216 对班组结算未严格按月每班组结算，扣1.5分； 变更跟踪签字不完善，主要为监理签字，业主