1、项目总策划.docxVIP

方直·城市时代总承包工程中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.2011年9月18日方直·城市时代总承包工程项目总体策划编制：审核：审批：日期：中国建筑第二工程局有限公司方直·城市时代总承包工程项目部管理目标方直?城市时代项目占地面积约7万平米，建筑面积29.68万平米，其中两层地下室，约8.79万平米。由1栋2层商业综合楼，6栋23F，8栋31F，4栋30F住宅楼组成。总工期490天。建设单位：方直·惠州方悦实业有限公司设计单位：广州智海建筑设计有限公司投资性质：企业自凑工程类别：住宅工程地点：惠城区河南岸小学南侧承包方式：土建及水电安装总承包管理目标分解示意图组织机构项目人员架构项目部设置工程总监1人，项目经理1人，总工1人，商务经理1人，设置工程部、技术部、质保部、商务部、物资部、安全部、机电部、综合办公室八个职能部门。各部门按需要配置主管。管理人员共35人。部门职责简要说明工程部：参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制；组织阶段及工序工程的施工交底，并组织实施、编制工程部门管理方案；负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作；编制工程进度计划,并协调好机械、物资、人员等资源,组织计划实施与考核；组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控, 进行产品标识、成品防护；配合商务部门向建设单位请款、索赔，审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等和现场签证工作；负责现场测量工作的组织和管理；负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告，并参与项目施工总结；负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范和文明施工；负责组织编制项目完工总结报告。技术部：负责编制施工组织设计编制项目CI、文明施工组织设计编制项目环保管理方案编制分部分项工程施工技术方案编制专项工程施工技术方案编制分部分项工程、专项工程施工技术措施及施工安全技术交底负责内外文件资料的收发与管理，负责项目管理平台信息的录入协调工作负责编制施工技术部管理方案，应包括人员配备、分工、方案编制计划等等，负责上述方案的现场配合执行、检查、验收等，等等。技术部门作为技术方案的唯一制订部门，拥有对施工方案的唯一修改权，其他部门在前期提供配合，在施工中有建议权。现场的临时设施搭设必须由技术部编制图纸，方能进行施工。安全部：负责编制施工安全管理方案，包括人员配备、组织机构、安全责任制等各种规章制度、安全奖罚等。负责制定各项安全控制程序。安全部资料员负责项目部安全资料的编制、收集、整理。负责现场施工日常安全检查、专项验收。负责项目现场CI维护。安全部作为项目监督部门根据项目安全管理规定拥有对现场专职工长、分包队处罚权。罚单报项目生产经理审批后报财务备案。质保部：负责编制施工质量管理方案，包括组织机构、质量责任制、质量保证计划、质量检验试验计划、质量创优计划、质量奖罚条例，等负责制定各项质量控制程序负责现场施工质量检查、验收、奖惩等，质保部资料员负责填写分部分项工程评定资料、隐蔽验收资料等交工备案资料。质保部作为项目质量监督部门根据项目质量管理规定拥有对现场专职工长、分包队处罚权。罚单报项目总工审批后报财务备案。商务部：负责制定成本管理方案负责与分包队定期结算、与甲方监理办理签证、结算负责项目职工、劳务工管理。负责制定项目各级人员培训计划负责建立项目各级人员考核体系负责项目劳务、材料、机械设备及各种专业工程的招投标、评标工作。水电物资部：负责项目水电安装的组织施工，甲分包相关单位的协调检查负责编制物资管理方案，包括物资采购、进场检验、发放，限额领料等措施负责制定各项物资设备控制程序机电部：机管员负责项目所有机械设备的管理，特种作业人员的管理，配合技术部进行设备选型，配合合约部进行设备采购综合办：负责制定后勤管理方案负责生活区、食堂管理，生活区及现场保安、消防管理，负责人员进场登记、办证、发放衣服安全帽负责项目文化建设，设置宣传栏、每半月出一次简报，重大活动录像等负责对外联系，与周边部门机关对接协调关系。项目经理部职责分工项目总监：宗海涛：监督项目合同全面履约，对接业主领导，处理投诉事件，协调上级公司人力、物力、财力的调拨，处理与地方政府相关部门的关系协调。项目经理：刘廷会负责项目全面工作，做好合同履约。项目总经济师：曹新平负责项目全面商务管理和物资管理工作项目总工：李永杰负责项目全面技术工作及质量管理工作，负责QC、贯标等。负责安排技术部、质保部的工作。项目生产经理：胡宗林负责安排施工生产、安全文明施工。负责协调工程部、安全部、物资部、质保部的工作，负责安排测量人员的工作。总进度项目开工