2011年步发展计划.docVIP

2011年技术部发展计划 2010年已悄然而去，对于过去我们没有感慨太多，更多的则是回忆与反思，我们已来不及花更多的时间对过去一一分析，但作为与时俱进的我们，应该对失去的日子好好眸串，那样我们才有明确的目标与方法，才有长远的思维去给远大的目标铺垫光辉之路。2010年8月以来，我们的基础工作在大体上作了更细致的得力方案，我们的技术水平在大体上作了更深远的创新性提升，我们的流程在一定程度上顺应了企业的正常发展，但这所有的一切并不代表我们该停住脚步了，满足现在的状况了，我们年轻，我们要立马先锋，要在在高老师的正确方针指引下，朝更好、更高的目标发展，因为我们是时代的巨人。。。 2010年8月以来： 基础工作： 摄影部在灯具、道具、背景乃至卫生区域工作上分配到人，实行一对一管理制，灯具方面添加26盏新灯，8盏老灯，从8月到现在共维修三次外拍灯，灯架维修6支。道具大小共30几件。背景大小贴补共20几次。卫生方面一人一区制。 化妆部在服装管理上对现有的服装实行一人一区制，每周五织女日对服装进行缝补。卫生区域按照区域责任图每晚8点左右进行核查。 专业技术： 8月到现在共重拍约8起，服务投诉发生4起：新样片创作主题共11套，留样客照共19套。 业绩产出： 两部门共转介绍共约40单，化妆部建销共123000元。 人员凸现： 化妆部最高峰人员在13人，化妆师7位，助理6位；摄影师最高峰人员在8位摄影师，7位摄影助理。 2011年全年规划方案： 2月份--------3月份 2月有天情人节，门市在销售上肯定有配套的销售方案，开年后人员补充必选之策。 人员架构： 摄影：6位 助理7位 化妆： 6位 助理6位 基础工作： 重新分配各自的区域卫生，二楼、三楼实行分管制，每天下班前所有的技术人员全体巡店，所遇卫生不合格，责任人按照一小点处罚，每处5元，并立即整改。每周天晚上晚会全体巡店，开晚会对本周卫生优异者奖励一名。金额20元。 摄影部器材类每周二全体维修报备，对异常的灯具和道具维修、整改，每周三对背景进行修补，经不合格处按照一小洞3元进行处罚；化妆部周五对服装进行修补，对区域的服装一处未维修者处罚5元，并立即整改。 技术革新： 对技术沟通会调整，摄影、化妆每周三必须提供照片供评比、参考；其中摄影客照20张，化妆10张（网上优异的造型、妆面图片） 对现有的化妆师和摄影师配套分组，每组每月必须有一套时尚、唯美的客人样照。照片必须为调色照片，必须保存在迪文月样照里。月底员工大会进行评比，嘉奖优秀第一名，以100元奖励，评为月技术大师。 技术总监带领技术老师对2、3月的活动方案，作样片创作方案，创内外景主题5组以上。 初期推动精品创作组，以各组别为单位，以每月技术大师为导向，真正推动并实施精品创作组。（精品创作组方案见附一页） 根据客片要求，对2010年客片合格妆面、造型达标的助理晋级为化妆师，名额为一名；儿童化妆师一名。 每月底抽时间作本月技术老师大会，对本月需创作作品所需的手势、头饰、道具、背景提具体的可行性添加计划，以迪文起草上交总经办。 对每天的技术部门客照穿梆作可行性方案，严格按照阅片标准，对日、周、月都必须作汇总，以电子文档的形式上交总经办。 业绩产出： 对转介绍作明细化计划方案，以总业绩目标为导向，技术部占总业绩目标的12%为前提，努力完成全月的转介绍目标。 化妆部对全月建销目标细致化分解，列出每人每天所完成的业绩量，化妆部按照要求完成上级下达业绩目标的80%。，力争完成100%。 4月份-------10月份 此期间月份是全年的关键月，也是本年的高峰婚纱旺季期，基本都是以外景为主，所以此期间的外景流程安排尤为重要。竟然是旺季期，业绩、人员、基础工作也为其重要。。。 人员架构： 摄影和化妆共组建8组人员，分出外景三组人员，并轮流更替、倒班。总调度一人，专门负责外景车的倒换，内外景的流程安排，客户的反馈。 基础工作： 同上 2月份--------3月份基础工作 摄化部门列出各部门当日值班人，值班人的工作为当天5次巡店，发现脏乱之处，立即整改，一人忙不过来有权利叫上区域责任人一起整改。（如草图） 人员 星期 摄影部 化妆部 巡查次数和内容 星期一 迪克 琳琳 1. 2. 3. 星期二 威力 苗苗 星期三