监理工作总结(线路).doc

张供13-14年110kV卧河一线等线路放舞动改造 监 理 工 作 总 结  批准：（分管领导审编写） 目录 1工程概况 4 2　监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 4 3　监理合同履行情况 4 4 施工过程中发现问题的处理方式 7 5　监理工作成效 7 6　工程大事记 8 7　监理工作体会 8 1工程概况2　监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 为了保证监理工作顺利展开，我公司配备了监理专用车1辆、笔记本计算机、复印机、传真机、数码相机、常用检测工器具、安全防护用品及全套生活食宿用品，为实现我公司“自吃自住、配置资源、独立监理、监理到位”十六字方针奠定了物质基础。 3　监理合同履行情况 策划阶段监理工作情况：质量控制情况：安全文明控制情况：进度控制情况：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。 3.5造价控制情况：合同管理情况：熟悉履配合实施对设计单位、施工单位资信及综合评价的工作合同履约的情况信息管理与组织协调技术管理情况：施工过程中发现问题的处理方式5　监理工作成效4年11月09日竣工，实际于2014年11月09日竣工。 5.2工程质量： 工程经过监理单位监督检查和对工程初验，认为本工程质量符合设计和电力行业工程质量验收规程、规范的标准，检验项目全部合格，工程合格率达100%，各分部工程优良率达100%，竣工资料齐全、准确可信。经竣工验收和质检中心检验确认工程达到优良级标准，工程实现了预期质量目标。 5.3工程投资： 控制在合同静态概算范围内，未发生重大设计变更费用增加。 5.4安全文明施工： 未发生任何人身、设备、交通事故，环境生态保护观念和效果得到提高。 5.5合同管理： 在合同管理范围内未发生合同纠纷和工程索赔事件。 5.6信息管理： 周报、月报准时上报业主和有关单位，工程信息及时传递满足工程需要。 5.7协调工作： 协助施工单位顺利解决了施工协议保证工期目标实现，并在参建单位间建立了良好的工作关系促进工程顺利开展。 5.8监理服务： 到位率达100%，满意率95%以上，实现了零投诉。 6　工程大事记 24日 基础初检验收 2014年11月08日 组塔初检验收 2014年11月09日 监理初步验收 2014年11月09日 竣工 2014年11月09日 启动送电 7　监理工作体会 7.3 今后工作仍要坚持监理勤下现场，及时了解、掌握工程安全、质量、进度等实际情况，通过掌握准确的情况及预测下一步现场的动向，有的放矢地开展工作。 7.4 对于预定要达标投产或创优的工程，相关工作要从工程一开始就要有计划、有组织地、踏踏实实地开展，避免事到临头突击准备（现场与资料）、做表面文章和弄虚作假。 8 总监理师：许建华 总监代表：孙永福 电气工程 专责监理师： 孙永福 安全生产监理 专责监理师： 张文斌 土建工程 监理工程师:王金龙 监理组 电气工程师：孙永福 土建工程师：王金龙 资料员:乔治