6 工程项实施计划.ppt

6 工程项目实施控制 6.1 概述 6.1 概述 一、工程项目控制的任务 二、实施控制的必要性 三、现场控制 四、工程项目控制的矛盾性 一、工程项目控制的任务 指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 二、实施控制的必要性 1、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须 通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实 施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一 致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受 到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目 标和计划，必须进行控制。 三、现场控制 项目管理人员必须介入项目的具体的实施过程，亲自安排、布置工作，监督现场实施状况，参与现场的各种会议。 四、工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃的阶段。 按照项目寿命期的影响曲线(见图)，项目早期控制的效果最大。但在早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足。 6.2 工程项目实施控制要素 一、项目实施控制的对象 二、项目目标对控制的影响 三、控制的内容 四、项目控制的依据 五、控制期的设定 一、项目实施控制的对象 1.工程项目结构的各层次的单元（工程活动）。 2.项目的各个生产要素。 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工期等。 4.工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要设置一些控制点。 二、项目目标对控制的影响 工程项目采用目标管理方法，所以项目实施控制又是目标控制。控制的目的是使整个项目的实施控制在总目标上。 项目的目标控制是高度动态的，多变的。 三、控制的内容 1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4．项目变更管理及项目的形象管理 。 四、项目控制的依据 1、定义工程项目目标的各种文件，如项 目建议书、可行性研究报告、项目任 务书、设计文件、合同文件等。 2、对工程适用的法律、法规文件。 3、项目的各种计划文件、合同分析文件。 4、在工程中的各种变更文件。 五、控制期的设定 控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间间隔。 最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计划和更严密的控制。 6.3 工程项目控制系统 一、项目控制过程 二、项目控制的主要工作 三、其它控制手段的使用 一、项目控制过程 二、项目控制的主要工作 1 ．管理和监督项目实施 2 ．跟踪项目实施过程 3 ．实施过程诊断 4 ．采取调控措施 5 ．变更管理 1 ．管理和监督项目实施 （1）领导整个项目工作，做工作安排，沟通各方面的关系，提供工作条件，培训人员。 （2）协调项目实施的各项工作、各个参加者，处理矛盾，发布指令，划分各方面责任界面，解释合同。 （3）各种工作的检查。 （4）工程过程中对各种干扰和潜在的危险的预测，并及时采取预防性措施。 （5）记录各种工程实施情况及环境状况，收集原始资料。通过监督能获得正确的第一手资料。 （6）各种工作和文件的审查、批准。 2、跟踪项目实施过程 (l) 作项目实施状况报告。 (2)分析项目实施状况与项目目标和计划之 间的差异。 3、实施过程诊断 （1）对工程实施状况的总体分析评价。 （2）对产生问题和偏差原因的分析。 （3）原因责任的分析。 （4）实施过程趋向的预测。 4、采取调控措施 对项目实施的调整通常有两大类： (l)对项目目标的修改。即根据新的情况确 定新目标或修改原定的目标。 (2) 按新发生的情况(新环境、新要求、工程的实际实施状态)作出新的计划，或对计划和实施过程作出调整。 采取调控措施是一个复杂的决策过程，会带来问题： (l)如何提出对实施过程进行干预的可选择方案，以及如何进行方案的