85.项目划部职务计划书.docVIP

职 务 计 划 书 关键词：工作思路，工作措施，岗位编排，进度安排，所需资源支持，优势 根据我公司的未来五年战略规划及二零零六年度总体经营目标，我公司增设了项目发展部这样一个全新的部门。新的岗位、新的机会也凸现出来。以前由工程部门、营销部门、财务部门等兼管的部分工作将由新的、更加专业化的部门来完成。 那么这样一个综合性很强，对外联系交涉很多，相关专业知识密集型的部门，其对人的要求也将是多元化并专业性的。根据四年来在********公司的亲身经历和经验总结，我想，这个部门将包括以下几块核心工作： 工程项目前期工作·········································第2页 项目开发研究工作·········································第3页 综合计划工作·············································第4页 以上几块工作的内容、措施、步骤、进度安排以及所需的资源支持，在文章后所附的附件中将详尽叙述，大家可以详细看一下。下面主要谈谈我的工作思路和一些工作措施，以及对本部门的岗位编排。 ****年**月**日 附件内容： 附件一：各项手续办理程序····································第6页 附件二：项目发展部岗位设置说明······························第10页 附件三：房地产价格构成······································第12页 工程项目前期工作。 长久以来呢，我公司组织开发的大部分地产项目针对的都是“大客户”。项目的立项、审批、规划、施工、交付程序比较简单，一般由具体办事的当事人兼任进行报建、审批工作，参与工程项目前期工作的人员数较多，事后成果资料档案管理制度不完善，相关接触人员的关系维持也仅限于“就事论事”。而且国家的政策法规还不是很完善，项目的单一性很强，各个政府相关部门的公关还是比较容易的。 随着国家政策法规的逐步完善，还有我公司市场化运作的逐渐加深，我们在项目前期工作中的弱点、弊端逐渐暴露了出来。********项目从开始立项时各个政府主管部门都“好说话”，到目前许多手续办理受到重重限制，这其中一方面是国家政策法规的完善，宏观经济的调控力量空前加大，客观上造成手续办理的门槛提高；另一方面，也是最重要的一方面，就是我公司过去的项目前期工作的执行和处理方式已不能满足当前形势的需要。一个主动的操作模式应当适时建立起来，而不是被动的需要什么才办理什么。这就需要一个对国家政策有敏锐的洞察能力、预测能力；对当处于转型期政府的相关部门有良好的应对和公关能力；并对房地产业的全程工作有相当了解的专业化团队去完成。 那么，落实具体工作中，将从以下几个方面应对目前我们面临的情况。 贯彻执行国家和******、********市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度。 这个主要针对目前我公司前期工作规章制度不健全而做的工作。房地产行业是一个每一步都需要到相关部门审查、批准的行业，而且这些相关工作内容环环相扣，每个环节承上启下的作用相当明显。让部门内的员工和相关配合部门了解并熟悉前期工作的规程是一个基础性的工作。这里将涉及到内部的员工培训，外部的关系协调处理机制和维持机制等等。 监督、控制、办理全部与政府相关部门包括土地局、发改委、建委、规划部门、产权部门等的各项手续工作及其时间上的安排。 这个我把监督和控制放到了前面，这也是我强调的重点。我们都知道需要到各个部门去办手续，也知道什么手续应该到什么部门去办。可是，在我们以往的操作过程中，往往被逼到了被动挨打的路上。为什么？因为我们没有一个具体的计划，没有做到有的放矢。需要什么才去办理什么，结果办理的时候才发现缺东少西的，这种现象屡次出现，造成人工、财力、物力重复浪费。在办理的时间安排上，该提前的往往被推后，甚至出现主观上认为能够“免办”的手续，结果到了办下一个手续时才发现这是一道必办的手续，然后紧急去补办，但补办的后门往往就被自己的主观上的判断耽搁了。 所以，未来的工作中，配合项目的发展，我们会制定出详细的手续办理时间进度安排，把各项手续的“前因后果”捋清晰，把各项手续的办理时限定好、定死，把各个需要接触的部门分门别类、分好层次（层次是很重要的，也就是手续办理过程中的主次关系）一一列出，把建设项目各个阶段需要的手续和办理时间清清晰晰的摆在各位面前，让