GCYS_业项目计划书.doc

中央民族大学国家大学生创业项目计划书 GC Project Business Plan of Minzu University of China 中央民族大学 2012年04月20日 目录 第一部分 摘要 5 一、公司概况描述 5 二、公司的宗旨和目标 5 三、公司目前发展状况 5 四、公司主要产品及服务 5 五、市场概况和营销策略 6 六、公司组织与结构 7 七、财务分析 7 第二部分 综述 7 第一章 公司介绍 7 一、公司简介资料 7 二、公司的核心文化 7 第二章 技术与产品 8 一、技术描述及技术持有 8 二、产品状况 9 1、主要产品目录 9 2、产品和服务介绍 9 三、 产品优势 12 四、研发计划及时间表 13 五、产品的前景 13 六、产品盈利模式 14 第三章 市场分析 14 一、市场规模、市场结构 14 二、目标市场的设定 15 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 15 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段 16 五、市场趋势预测和市场机会 17 六、行业政策 17 第四章 竞争分析 18 一、行业垄断 18 二、同类产品分析 18 三、传统媒体竞争分析 19 四、公司产品竞争优势 20 第五章 市场营销 21 一、营销概述 21 二、销售政策的制定 21 三、营销方案 22 四、产品价格方案 23 第六章 投资说明 24 一、资金需求说明（用量/期限） 24 二、资金使用计划及进度 24 三、资本结构 25 四、回报/偿还计划 26 五、资本原负债结构说明 26 六、吸纳投资后股权结构 26 第七章 风险分析 26 一、资源风险 26 二、市场不确定性风险 27 三、研发风险 27 四、生产不确定性风险 27 五、成本控制风险 27 六、政策风险 28 七、管理风险 28 八、破产风险 28 第八章 管理 29 一、公司组织结构 29 二、公司的组织架构 29 第九章 财务分析 30 一、财务分析说明 30 二、财务数据预测 31 第一部分 摘要 一、公司概况描述 1、公司名称： 知行新媒网络科技有限公司新媒网络科技有限公司2012年10月，注册于。新媒体以社区和社群为单位，通过移动互联网技术，搭建一个个“身边的媒体平台”，一个社区一个“微媒体”（手机报、微博客、微杂志、微通讯、微视频、手机APP等）目前社区是以大学校园为起点，开放式地提供一个社区与社群内的新闻资讯、文艺创作、深度报道、观点评论、本地商务、分享社区等新媒体内容及服务。同时也为中国快速成长的高校文化圈营造一个共同的独立传媒平台与精神社区reate、 hare 、Enjoy。 三、公司目前发展状况 计划到201年月平台范围涵盖清华、北大、人大、等二十余所北京一类二类高校。引入前期天使投资阶段与多个知名企业如搜狐、腾讯、百度、人人网等保持良好关系。在发展过程中不断注入新鲜的血液，认知好奇从众表现中国2300万大学生，一个巨大的消费市场 资费下降：受竞争与舆论压力影响，运营商的手机上网资费不断下调，降低了用户上网门槛。 3G服务商用：手机上网的普及使中国无线互联网广告市场飞速发展。 2、营销战略 （1）、校园营销： 知行新媒努力培养一批真正优质的校园团队，为产品提供原创的内容源，并由此带来一批最为忠实的用户粉丝，公司品牌和服务得到迅速认可。 （2）、外部营销： 知行新媒要注重品牌营销，不断统一品牌形象，优化品牌设计。公司营销的目标是使“身边的高校媒体”理念深入人心，培养客户与合作伙伴对“知行新媒”的信任和依赖。 （3）、整合营销： 知行新媒的定位是做成一个轻公司，主要目标是发展高校用户。对增值业务开展，线下活动推送，客户端体验推广等，通过与成熟企业合作的方式进行，我们将用户需求打包，在经过整合，建立方案之后，交给合作企业一起进行。 六、公司组织与结构 我们的组织机构纵向设置，分为总部和校园分部。总部机构设置为董事会、总经理、副总经理、创作部市场部、财务部、技术部、人事部。（详见第八章 管理） 七、财务分析 计划知行新媒网络科技有限公司注册资本为万元。，并且业务量有强劲的增长趋势。公司未来业务的拓展和公司规模的扩大寻求万元作为权益性投资。并计划26个月，风险投资第3年起便可逐步撤出，第5年全部撤出。随后根据公司发展状况决定再次融资或实现上市融资。 ?什么是你生命中不可承受之轻？ 什么是这个时代的伤痛与希望？ ——新媒团队 时代进入21世纪，随着网络、移动以及新的计算机技术的爆发式发展，带来的不仅仅是信息传播效率的提升，它即将从根本上改变人们了解这个世界的方式——新媒体，现阶段以网络、手机、移动视频为载体，以其高效、独特、丰富的特点为人们所青睐，它将在不