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Metroloman公司 商业计划书目录 企业文化 3 公司使命 3 公司愿景 3 公司目标 3 战略领域的确立 3 婴幼儿产品市场的简单介绍 3 婴幼儿产品市场的分类 5 企业的外部环境分析(机会和威胁分析） 6 宏观环境分析 6 微观环境分析 7 利润池分析与外包战略 9 企业的内部环境分析（优势与劣势分析） 10 资源现状 10 能力现状 10 战略领域的确立 11 战略规划 11 建立持久性的竞争优势 11 核心竞争力定位 11 资源定位 12 能力定位 12 事业单位的划分 12 总体战略（事业组合管理） 13 事业战略 13 婴幼儿服装产品事业部 13 婴幼儿图书音像事业部 14 婴幼儿保健品事业部 14 婴幼儿服务事业部 14 职能战略部署 14 组织建设 15 组织结构 15 学习型组织的建设 15 组织创新 15 战略控制 15 企业文化 公司使命 Metroloman以“靠诚信来经营，对事业积极进取、开拓创新，对顾客热情服务，与同事团结合作，与伙伴互利共赢”为经营理念，专注于婴幼儿产品的开发和对婴幼儿的服务，立志在婴幼儿用品的实用性和便捷性方面以及对婴幼儿服务的全面性和科学性等两方面，以创新和服务热情为基础追求国际领先水平，为Metroloman的成员创造一份美丽的事业，并最终成为中国婴幼儿和孕妇心目中最具亲和力的企业。 公司愿景 以技术创新和热情服务为核心竞争力，开发最适合中国国内婴幼儿和孕妇使用的产品，并且建立最全面最科学的服务体系。 建立和谐的、充满斗志的、富有创新精神的、具有强大竞争力的公司组织。 公司目标 以国内几个发达城市为大本营将市场营销网络辐射全国，在中国国内婴幼儿产品领域占据30%的市场份额，开发出国内领先水平的婴幼儿产品，建立一流的服务体系。 在公司内部建立完善的管理机制，形成自身的企业文化，促进公司的成员和谐相处、富有使命感、富有创新精神、极具竞争力。 战略领域的确立 婴幼儿产品市场的简单介绍 我国婴幼儿用品进入高速发展期，平均每年递增17％以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。随着人们生活水平和受教育程度的日益提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。其中很明显的一点就是人们越来越关注对孩子的培养和教育问题，在育儿观念等方面也正在发生着巨大的改变。有业内人士称，目前我国婴幼儿用品市场已形成高达1000亿元的规模。随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。 婴幼儿产品市场的分类 简单地如图所示： 生活用品类：孕妇生理用品、哺乳用具、纸尿裤、童床、童车、婴儿 成长、辅助用具、婴儿安全、保护用品、专用电器、儿 童家具 护理类：清洁及护肤用品、专用卫生护理和消毒用品用具 服装类：孕妇装、婴儿装及保暖用品、幼儿装 （市场上比较常见的品牌，如米奇妙、史奴比、巴布豆、小 熊维尼等都是国外品牌，它们几乎充斥了我国整个高端童装 市场） 玩具类：各种玩具、模型、成长纪念品（市场上流行的婴儿纪念品包 括：胎毛笔、胎毛画、手足秀） 食品类：婴儿喂养食品、奶制品、保健品、滋补品、健康饮品 智力培养类：各种智力开发玩具、书籍、音像及软件制品、特色教育 机构 孕幼服务类：孕幼护理、健康指导咨询及服务机构、摄影机构 ? 保险产品：少儿保险 企业的外部环境分析(机会和威胁分析） 宏观环境分析 婴幼儿人口统计环境变量 依据我国第五次人口普查统计结果：中国0-6岁的婴幼儿达到1.4亿，其中城 镇0-6岁婴幼儿为5200万左右。全国每年出生的人口在 1600万左右，0-3岁 的人口有6900万，其中城市0~3岁的婴幼儿数量超过1000万（2000年第五次 人口普查） 2005年全国1%人口抽样调查主要数据公报? ? 全国人口中，居住在城镇的人口56157万人，占总人口的42.99% ? 全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27% （2006年3月公布的数据） 《中国人口统计年鉴》的数据显示，中国0-3岁的婴幼儿共7000万人，其中城 市0-3岁的婴幼儿数量为1090万人（2006年公布的数据） 中国目前的平均人口出生率约为7‰，这意味着每小时将诞生至少2000名婴 儿，每年的新生婴儿数量达到2000万，0～3