XX公司X年工作计划.docVIP

提升境界，积极作为 为实现发展新跨越而努力奋斗 ——XX公司XX年工作计划 XX年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是XX实现“XXX、XXX、XXX、”这一总体目标极为关键的一年，抢抓机遇，积极作为，率先发展的号角已经吹响，“XXX、XX、XX、XX”的工作要求迫切需要我们必须以新的发展计划和目标开展工作，为确保实现发展新的跨越而努力奋斗。XX年，XX公司将以集团公司“XXXX年”、“XXXX年”、“XXX年”的定位为各项工作方向，明确目标、落实责任、强化考核，深入实施“XX战略”，积极提高自身素质和能力，解放思想，提升境界，积极作为，跨越发展，确保完成2011年各项任务目标，努力开创各项工作新局面。 一、解放思想，提升境界，正视不足，克服困难，努力提高推动公司跨越发展的能力和水平 几年来，XX公司全体干部员工始终以敢于负责的境界和勇气，敢于拼搏的激情和豪气，敢于奉献的品格和正气，始终保持奋发有为、干事创业的精神状态，锐意创新、奋力拼搏，各项事业得到了全面发展，创造了良好的经济效益和社会效益，为推动XX公司实现可持续发展屡立战功。但是，XX各项事业的蓬勃发展和规模的高速扩张及公司的自身跨越发展需要为我们提出了更高的管理要求和标准，提醒我们始终保持清醒的头脑和良好的心态，去正视不足，克服困难：高素质、专业化人员欠缺；人力资源管理和职工队伍建设需进一步提高，新工敬业精神和工作能力保障提高措施需进一步发掘；部分管理人员自身能力和水平存在差异需进一步均衡，各项工作协调一致性应进一步规范和调度是我们当前存在的最大不足和困难。 XX年，为适应XX各项事业的蓬勃发展和公司的自身跨越发展需要，我们一是解放思想，提升境界。提高对集团公司决策和思路的理解认知水平，紧紧围绕公司发展实际，严格贯彻公司决策部署，严格在思想上、舆论上、行动上与集团公司保持高度一致。二是明确范围，明确目标，精确定位。进一步规范和细化管控流程，拓展和全面管控范围及工作重点，消除工作片面性，统一和提高生产经营管理标准，使之与公司管控机制高度统一。三是强化学习，均衡能力。着重车间主任、初级经理、班机组长及后勤部室管理人员，以培训、宣传、教育和理论学习为主，加强自身素质和能力学习，均衡和提高各管理人员管理水平，确保各车间、部室及各项工作均衡发展；四是强化考核，落实责任。合理分工，严格目标管理和期限管理，严格责任兑现和奖惩兑现，以提高效率，获取最大化效能。 二、深入落实“XX攻坚战略”，努力打造产品多元化，实现增量提质新跨越 面对黄蓝两大战略的实施，我们面临着千载难逢的发展机遇，我们将从公司长远发展大计上着眼：一是紧盯XXXX二期续建项目。集中力量，集中攻关，花大力气做好新上项目的投产工作。二是要全力做好投资X亿元的XXXX项目建设工作，确保XX年XX月XX日前竣工投产。三是要进一步完善一期XX及以下XXXX项目的相关工作，确保生产出优质的XXXX产品。四是要以人为本，突出人才引进，突出技术引进，确保生产出优质的XX产品。五是要迅速完成老设备设施的改造及新上设备设施工作，进一步拓展公司生产规模，提升公司实力。这样，XX公司产品将覆盖XX和XX各个门类，将进一步提升电缆公司竞争优势，我们将力争跻身全国XX行业前X强。具体进度计划如下： ㈠XX项目 1.X月X日前完成XX设备的安装调试，并经通电试机调试，能够满足使用条件。2.X月X日前完成XX机、XX生产线、XX生产线、XX机的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。3.XX于X月X日前完成整套装置的主体施工、配电系统、装饰等，达到试运行条件。4.X月X日前完成XX的安装调试，并达到正常运行条件，以满足XX生产线的安装使用。5.X月X日前完成XX的安装调试，并达到正常运行条件，以满足XX生产线的安装使用。6.X月X日前完成国产XX机组、XX机的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。7.X月X日前完成XX机组的主体安装、电气控制系统以及配套设备的安装调试，达到试运行条件。8.X月X日前完成XX机、XX机的开箱验收和基本就位，X月X日前完成设备的精调，X月X日完成设备的灌浆，X月底完成设备的电线电缆的安装敷设，能够达到试运行条件。9.X月X日前完成XX生产线设备的吊装，并开始就位安装，X月X日完成设备主体的安装，X月X日完成本设备的电线电缆的安装敷设以及水、气循环管路的焊接安装，X月X日整条生产线安装完成，同时完成国内配套设备及XX机组、XX站的安装，确保达到试运行条件。10.X月X日完成XX室及设备的安装施工，能够达到试运行条件。11.本项目所有设备计划于X月X日前全部完成调试，并进行试运行，满足生产要求，保证本项目达产达效，确保X月X日前能够举行投产剪彩仪式。12.计划X月X日～X