信息化规划建设的技术与方法.ppt

企业发展战略和信息化战略 王益明 博士 北京大学信息管理系，100871 EMAIL：wangym@pku.edu.cn TEL：010FAX：010主要内容 国家信息化战略 企业发展战略 管理信息、信息化与信息系统 信息技术的战略应用与作用 一、国家信息化战略 1.1 国家十五规划 大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。 以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。 1.1 国家十五规划 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。 要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。顺应世界信息技术的发展，面向市场需求，推进体制创新，努力实现我国信息产业的跨越式发展。 1.1 国家十五规划 要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。政府行政管理、社会公共服务、企业生产经营要运用数字化、网络化技术，加快信息化步伐。面向消费者，提供多方位的信息产品和网络服务。积极创造条件，促进金融、财税、贸易等领域的信息化，加快发展电子商务。推动信息产业与有关文化产业结合。 各级各类学校要积极推广计算机及网络教育。在全社会普及信息化知识和技能。 1.2 国务院信息化工作办公室 1.2 国务院信息化工作办公室 国家信息化的24字方针： 统筹规划，资源共享； 应用主导，面向市场； 安全可靠，务求实效。 1.2 国务院信息化工作办公室 当前推进国家信息化的主要任务： 政府信息化是表率 企业信息化是基础 社会信息化是方向 电子商务是重点 信息安全是前提 法律法规是保证 组织机构是关键 1.2 国务院信息化工作办公室 对于传统行业的信息化 提高工作效率 办公、设计、制造、管理等信息化 提高产品档次 智能化、数字化、网络化的产品 系统集成承包 应用工程项目的设计、建设、监理、评估 提供运营服务 电子商务，为用户提供联网的个性化服务 1.2 国务院信息化工作办公室 信息化人才教育培训 与组织、人事、劳动部门合作，培训多门类、多层次的信息化人才； 将信息化培训纳入干部培训考核体系； 在各级党校和行政学院开信息化课； 1.3 国家推进企业信息化活动和会议 举办了多次专门会议和现场会议 多部委联合的企业上网年活动 经贸委的政策、文件、通知 推出联想、海尔、斯达三个企业信息化典型 二、企业发展战略 2.1 企业发展战略 企业发展战略： 企业在竞争中取胜的谋略，是对企业发展整体性、长期性、根本性的谋略。 企业发展战略的目的是在竞争中获得优势，使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。 企业发展战略不是企业发展的中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略。 2.2 企业发展战略的特性 1. 整体性 企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和。 局部会影响整体的发展，整体决定局部的发展。 企业发展的整体性问题主要包括：对环境重大变化的反应问题，资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题，等等。 2.2 企业发展战略的特性 2. 长期性 企业发展是一个长期过程。树立建百年老店的意识。 不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和。 未雨绸缪。对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。 企业发展的长期性问题主要包括：发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题，等等。 2.2 企业发展战略的特性 3. 根本性 企业发展要有稳固的基础和持续不断的原动力。 企业发展的根本性问题主要包括：企业体制问题、产权制度问题、管理制度与管理方法问题、领导管理意识问题，等等。 企业领导要增强根本问题意识。不能只注意把决定的事情办好，还要注意决定本身是否有毛病；不能只忙于摆脱困境，还要善于铲除困难产生的根源。 2.2 企业发展战略的特性 4. 谋略性 企业发展要用智慧来谋略。 企业发展战略往往不是常规思路，而是新奇办法。 谋略是智慧结晶，不是经验搬家和理论堆砌。 智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。 2.3 企业发展战略的内容 因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。 一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的