全国石材护VD联盟计划书.docVIP

全国石材护理VD联盟计划 一、“全国石材护理VD联盟”诞生的行业背景 　　中国的石材护理业历经从萌芽、探索、到爆发的过程，已经发展成为一个产业体系完善、技术成熟、潜力巨大的市场。在这个过程中，不少行业内的有识之士开始意识到石材护理业同时面临着的巨大商业潜力和新形势下来自行业内部及外部的诸多挑战，并且在积极的探索石材护理行业的发展之路。 　　总结起来，可以归纳为以下三个方面： 1、机遇 　　石材护理业已然具备行业腾飞所必须的硬性条件，包含现代经济规律中影响产业发展的三大基本要素： 　　(1)社会需求(资本要素) √ （石材护理业有着巨大的市场需求） 　　(2)从业人员(劳动力要素) √ （石材护理等相关产业汇聚了大量的劳动力） 　　(3)技术及产品体系(生产力要素) √ （石材护理业拥有成熟和完整的技术体系） 2、挑战 　　遵循现代经济学规律，能够同时推动和桎梏一个行业发展的深层次原因一般主要取决于经济性、技术性、制度性三大类内在推动因素，对于石材护理业而言： (1 )经济性因素 √ （石材护理业已取得足够的经济积累和市场条件） 　　(2 )技术性因素 √ （石材护理业已建立成熟、完整的技术体系） 　　(3 )制度性因素 × （商业模式的落后，才是桎梏行石材护理业发展的根源） 3、解决方案 　　因此，综合分析下，中国石材护理业的当务之急，即是结合现代商业理念，对于影响行业发展的制度性、模式性的东西予以挖掘、探索、和重组。 　　有效的打通上下游，消除涉及“石材”这一建筑装饰材料从“生产→装饰设计→铺装应用→后期保养”全部环节之间的陌生感和隔阂感，加速整个行业各环节之间的衔接性和流通性，有效的促进石材护理业商业模式的现代化和规模化。 　　于是，本着”树立中国人自己的石材护理品牌“、“重塑石材护理业商业模式”、”提升行业社会影响“、”整合行业优质资源“、”挖掘行业内在潜力“、”开拓行业商业空间“为目标的”全国石材护理VD联盟“应运而生了。 二、“全国石材护理VD联盟”商业计划 1、计划一： 　　全国石材护理VD联盟在全国建立一个以城市为中心的“VD联盟运营中心”，负责实施完成该区域的“VD联盟会员计划”，其核心战略任务为： 　　发展当地石材护理企业、各类石材护理业工程队伍、其他工程力量成为VD联盟会员。 2、计划二： 　　由VD联盟总部对全国工程力量加以整合，对会员单位进行全方位评估，规划出资质评级与相应的工程业务分配制度，建立起一个覆盖全国的“VD工程大联盟”。由VD联盟总部负责实施“品牌统一化”、“技术标准统一化”、“产品统一化”、“技术培训统一化”、“管理统一化”的工作。降低人工成本、提高行业影响、拓展业务来源。 　3、计划三： 　　由VD联盟总部启动“VD工程联盟战略合作计划”，以“VD工程大联盟”为核心资源，牵头与国内最大的“石材企业”、“上市装饰企业”、“大型物业企业”、“大型房地产企业”等行业上游企业建立石材护理工程战略合作关系。 　　VD联盟总部统一组织协调，将工程分配至各VD联盟运营中心旗下会员单位，实现上下游的直接对话，建立起良性循环的“全国石材护理VD联盟计划”。 注：全国石材护理VD联盟计划全景（联盟热线朋丙） VD联盟运营中心为联盟会员提供六大服务：工程运营、产品运营、设备租赁维修、设备调胶、技术服务、技能培训。 我们的联盟会员就是我们的力量之源! 　　我们的运营中心就是我们的宏伟大厦! 　　以工程为核心;以标准化为竞争力;以产品为媒介;以技术为优势;以全方位综合服务为强有力的支撑。 　　打通上下游，加强各环节之间的衔接性和流通性，重塑石材护理业商业模式和巨大盈利空间! 4、盈利分析 1、初期盈利占比： 　　(1)基础业务盈利（70%） 　　A、VD品牌石材护理全系产品;B、设备租赁;C、调胶中心;D、机械维修;E、技术服务;F、培训工作 　　(2)分销渠道拓展的盈利（10%） 　　(3)工程外包盈利（20%） 　　2、中期盈利占比： 　　(1)工程外包盈利（50%） 　　(2)基础业务盈利（50%） 　　3、后期盈利占比： 　 (1)工程外包盈利（80%） 　　(2)基础业务盈利（20%） 三、“全国石材护理VD联盟”联盟制度 1、全国石材护理VD联盟运营形式及区域划分 　　(1)VD联盟运营中心 　　申请者依据VD联