公共关系策第8.ppt

动手一试： 利用下列两个三角、两个圆和两条直线进行有意义的组合，看每一组能够组合多少个有意义的图案？ 创造性思维的特征 问题：怎样把鸡蛋竖立在桌面上？ “哥伦布的鸡蛋” 创造性和智力、知识、 学业成绩的关系 公共关系策划 孙子兵法 孙子兵法 第一篇 始计篇 此篇中“能打装不能打……向远处 行动而装作向近处行动”等内容运用了 信息发布策划中的“秘密”或“误导” 的 策略。“对于贪利的敌人，要用小利引 诱它”运用了利用经济手段进行诱导的 策略。“对于内部和睦相处的敌人，要 设法离间它”运用了改变负相关策划体 之间的关系的策划原则。 参考资料 公共关系策划 孙子兵法 孙子兵法 第二篇 作战篇 此篇内容首先说明策划主体在策划 过程中，要运用自身行动策划之快速的 速度策略，以攻敌不备；其次说明了策 划主体要善于利用激励策略，有效地调 动人们的积极性；再次说明了策划主体 要善于利用他人达到自己的目的；最后 说明了要善待战俘，将战俘从策划主体 的负相关策划体转变为正相关策划体。 参考资料 公共关系策划 孙子兵法 孙子兵法 第三篇 谋攻篇 此篇主要策划方法分析： （1）策划主体自身管理（激励）的策略。 篇中运用此策略的内容有国君可能危害军 队有三种情况，预知胜利的途径有五条。 （2）策划主体获取信息的策略。策划主 体只有获取信息，才能知己知彼，百战不 殆。 参考资料 公共关系策划 孙子兵法 孙子兵法 第四篇 军形篇 （1）运用了策划的超前性预见性原则。如篇中 所讲的“胜利可以预测，而不能强求”。 （2）篇中所讲的“所以善于打仗的人，总是使自 己立于不败之地，而不放过可以击败的敌人。因此， 打胜仗的军队总是先创造取胜的条件，而后才同敌 人作战；打败仗的军队，总是先同敌人作战，而后 希望侥幸取胜”等内容运用了策划主体要善于利用机 遇的法则。 （3）篇中所讲的“度量”、“估量”、“‘计算”、“分 析”等内容运用了策划主体自身策划之获取信息的 法则。 参考资料 公共关系策划 孙子兵法 孙子兵法 第五篇 兵势篇 第七篇 军争篇 第六篇 虚实篇 第十一篇 九地篇 第十篇 地形篇 第十三篇 用间篇 第十二篇 火攻篇 第九篇 行军篇 第八篇 九变篇 参考资料 公共关系策划 　 （二）利用创造技法 （1）头脑风暴法（BS） （１）635法 （２）CBS法 　　 　　头脑风暴法的核心是高度 自由的联想。这种技法一般是 通过一种特殊的小型会议，使 与会者毫无顾忌地提出各种想 法，彼此激励、相互诱发、引 起联想，导致创造性设想的连 锁反应，产生众多的创造性设 想。 公共关系策划 635法（默写式智力激励法） 每次会议由6人参加， 每个用书面提出3个设想， 要在5分钟内完成， 这就是。635”法的由来。 公共关系策划 CBS法 　开会时请3～8人到会，在主持人明确主题后，每人 发50张空白卡片。在头10分钟，每人用卡片填写设想， 每张卡片填1个设想，填写出来的卡片越多越好。接下 来的30分钟，由与会者轮流宣读卡片，每次1张，宣读 时卡片放在桌子中央，使众人能看清楚，如此这般轮流 发言。在别人讲时，边听边看，激励了自己的思维，开 拓了思路，有了新设想立即填写新卡片，就能完成一大 批写有设想的卡片。余下的20分钟，让与会者根据桌上 的设想加以交流、探讨，力求从中进一步激发出新的设 想来。 公共关系策划 （2）特性列举法 　　运用特性列举可分两步进行，第一步选择一 个目标比较明确的发明或革新课题，接着列出发 明或革新对象的特性。 一般事物的特性包括以下三个部分： ①名词特性——全体、部分、材料、制造方法。 ②形容词特性——性质、状态。 ③动词特性——功能。 公共关系策划 （3）检核表法 　　检核表法就是根据需要解决的问题，或者 需要创造发明的对象，列出有关问题，然后一 个个来核对讨论，促进创造发明。检核表法几 乎适应任何类型与场合的创造活动，因此享有 “创造技法之母”之称。 　　目前，有许多各具特色的检核表法，其中 以奥斯本的检核表法最著名。 公共关系策划 （3）检核表法 　　 奥斯本总结了麻省理工学院有关人士拟定的检核题目， 主要列出以下问题： 1．改变？改变形状、用途、颜色、运动音响、气味、外观？能否进行其他改变？ 2．加大？添加些什么？更长的时间？更多的次数？更有力？更高、更长、更厚？ 　　　额外的价值？再加些原料？加倍？夸大？ 3．缩小？我们可以从中减去什么？该不该使它更小？更密集？微型化？更低？更 　　　短？更轻？删除？简化？化整为零？怎样使它由高级