关于目标设与周计划.pptVIP

关于目标的故事 关于目标的设定 你觉得目标应该如何设定？ 应该符合哪些要求？ 目标、计划设定的原则 醒目系统 S—明确的 （Specific） ：有方向性、清晰的、具体的 M—可量度的 （Measurable） ：量化、有数据衡量 A—可达到的 (Attainable) ：有一定的挑战性、并能够实现的 R—相关联的 （Relevant） ：行动、成果是配合目标的实现 T—有检视点的 （track-able） ：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度 目标计划组成方式 支持目标计划的提醒： 以下问题支持你设定你的目标、成果、行动计划： 在未来的三个月，你最想并且有可能做到的成果是… 这些成果对你来说有没有挑战性？是否可能达到？ 设想一下，三个月后你想取得的成果都一一实现，对你及你的公司有什么价值和意义？ 上述的价值和意义，以及预见的成果，是不是你的承诺、你的愿景？ 要实现上述目标、达到预期成果，需要从哪些方面入手？ 具体的行动计划有哪些？ 例子： 目标：事业目标之一：提升公司经营效益 成果： 营业额比去年同期增加20% 行动计划： 市场拓展 开拓华东市场 i.6月15日前完成市场考察； ii.6月20日前确定上海办公地点，人员到位； iii.8月上旬，在上海举办首次产品订货会； iv.华南市场销售额目标6月600万，7月份800万，8月份800万； 关于周计划 1、为目标实现而计划的 2、符合SMART系统 3、组会（周例会）检视、打分、通报目标达成情况。 4、打分格式。。。。。 设想： 1、成立3个月目标小组团队 2、设立2个支持（教练） 3、是否设立死党制？ 4、团队设立相应规则。 5、3个月后成果总结会。 关于目标设定与周计划 汪泽文 你想做有一百个理由 你不想做只要一个借口 关于目标 关于目标的故事 关于目标的故事