- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
探究企业工程项目施工管理的创新.doc
探究企业工程项目施工管理的创新
【摘 要】建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,希望可以通过本文给广大同行提供借鉴参考。
【关键词】建筑施工;企业;工程项目;施工管理;创新策略
近几年来,我国建筑施工行业飞速发展,促进了我国社会建设以及经济的发展。建筑施工企业管理者必须提高对创新管理的认识,进而结合实际施工情况实施创新管理策略,以保证工程项目施工的顺利完成,提高工程项目的施工质量,充分发挥工程项目的功能,为使用者安全、可靠使用工程项目建筑提供保障。
1 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的必要性
目前我国建筑工程管理中主要存在以下问题:第一.管理体制不够健全.这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题 健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门。然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员.做好建筑工程管理中各个环节的工作 但事实情况是。很多建筑工程为了节约成本支出-随意撤销管理部门.缩减工作人员的数量.这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足.甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象 第二.管理制度落实不到位。虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度,并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度.但是施工单位从自身利益出发,往往只是敷衍了事,并没有把管理制度落实到实处。这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。
随着建筑施工市场竞争的逐渐激烈化,建筑施工企业要想得到可持续的发展,就必须改变传统的管理模式,创新工程项目施工管理,以严格的制度约束工程项目施工过程,再以创新的管理理念指导工程项目管理,进一步提高建筑施工企业的施工水平与管理水平;市场随着科技与经济的发展而不断地发展着,同时市场的发展也为建筑施工企业提供了更多的机会与挑战。建筑施工企业要想适应市场的发展,就必须就将创新作为管理工作的核心思想,以创新管理策略来促进工程项目质量的提高,也提高建筑施工企业在市场竞争中的核心竞争力; 市场的发展同样也加快着我国社会的建设脚步。只有建筑施工企业建设更多、更好的工程项目,才能够促进我国城市、交通、能源的建设,才能够为社会发展提供更多的基础设施,而这些都是在建筑施工企业对工程项目施工进行创新管理的基础上实现的。由此可以说,建筑施工企业进行工程项目施工创新管理,是企业制度与管理模式改革的需要,是市场发展的需要,更是社会建设与经济发展的需要,因此,建筑施工企业进行工程项目施工创新管理是必然的。
2 建筑施工企业进行工程项目施工创新管理的策略
工程项目施工创新管理是建筑施工企业进步与发展过程中,最重要的、也是最艰巨的工作之一。建筑施工企业管理者必须充分认识到,工程项目施工的管理是企业进步的关键,创新管理则是企业发展的灵魂。只有进行工程项目的创新管理,才能够适应社会发展、市场变化,才能够不断更新施工技术,提高企业的经济效益与社会效益,才能够促进建筑施工企业在建筑施工市场中站稳脚跟,并获得更多的市场份额。
第一,施工管理观念创新
建筑施工企业在传统管理观念的指导下,重视工程项目施工的效益,并没有对工程项目施工的质量、人员配置、资金调配等问题进行有效的控制与管理,这就造成很多工程项目的施工质量不合格,在后期检验时不过关,增加工程项目的成本,不利于企业经济效益的提高,也是不利于企业的发展的。创新的管理观念应该是把施工质量与人员安全放在首位的。建筑施工企业管理人员积极研究国内外成功企业的管理理论,总结经验教训,并结合自身发展情况,形成适宜企业进步与发展的创新的管理观念,使企业能够在这种创新的管理观念的指导下,合理配置人力资源、物力资源与财力资源,提高施工技术,并在保证工作人员人身财产安全的基础上,保证工程项目的质量。
第二,企业管理组织创新
任何企业单位,都有自己的管理组织,这个组织负责者企业经营管理中的一切事物,并对企业的发展出谋划策,促进企业各种效益的提升。
也就是说,企业管理组织的好坏,直接影响着企业的管理水平,也影响着企业经济效益的提升。因此,在建筑施工企业工程项目施工过程中,也需要对施工管理组织进行创新,选用具备高水平管理素质与施工技能的人员组成新型的管理组织团队,在原有组织职能的基础上,对管理内容的主体与空间进行延伸。管理组织团队必须从工程项目招标签合同到施工后期检验,都进行有效地管理,保证施工过程中各项事务都能够按照计划安排稳步完成,进而保证工程项目的质量。
第三,企业内部制度
您可能关注的文档
- 手机3G时代下的人际传播审视.doc
- 手球专项学生运动损伤调查分析.doc
- 打造中国经济升级版 加快纺织工业转型升级.doc
- 打造历史生命课堂的尝试.doc
- 打造美丽中国须从四方面给力.doc
- 托斯卡纳风格在居住区园林景观的应用.doc
- 执行救助制度运行的实证分析.doc
- 扩大基础施工技术控制措施探讨.doc
- 扩大消费的政府行为研究及对策.doc
- 扩大消费的长效机制研究.doc
- 2024年江西省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)物理试卷(含答案详解).pdf
- 2025年四川省新高考八省适应性联考模拟演练(二)地理试卷(含答案详解).pdf
- 2024年内蒙通辽市中考化学试卷(含答案逐题解析).docx
- 2024年四川省攀枝花市中考化学试卷真题(含答案详解).docx
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)化学试卷(含答案).pdf
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).pdf
- (一模)长春市2025届高三质量监测(一)生物试卷(含答案).pdf
- 2024年湖南省高考政治试卷真题(含答案逐题解析).docx
- 2024年安徽省高考政治试卷(含答案逐题解析).docx
文档评论(0)