创业计划书写(第7讲).pptVIP

第 七 讲 创 业 计 划 书 撰 写 主讲人: 上海全明经济技术咨询有限公司 董事长  上海市开业指导专家志愿服务团 常务理事 第一部分 编制创业计划书的意义 是对调查研究的科学总结 是实施自主创业时行动纲领 是创业行动的工作纪要和目标指导 是鼓舞志气，保持信念的战斗令 是制定措施，防范风险的有效保障 第二部分 编制创业计划书的基本内容 一、项目可行性概述及市场分析 二、资金、场地及人员配备 三、经济测算及如何切入市场 四、经营策略及风险防范 五、企业经营目标及开业行动计划 一、项目可行性概述及市场分析 1、创办企业的基本情况： a、企业名称；b、组织形式；c、经营范围； d、经营形式； e、经营住所；f、注册资金； 2、项目可行的基本依据： a、个人条件；b、项目优势；c、特色与创新； d、客源； e、供应保障；f、科技、技术、经济含量； g、行业、市场准入；h、经营场地；i、竞争对手； j、经营定位； k、政策运用； 第二部分 编制创业计划书的基本内容 一、项目可行性概述及市场分析 二、资金、场地及人员配备 三、经济测算及如何切入市场 四、经营策略及风险防范 五、企业经营目标及开业行动计划 二、资金、场地及人员配备 1、资金准备 a、一次性投入资金 b、流动资金c、开业总需费用 d、资金来源 2、经营场地 a、场地优势 b、经营方式选择 c、三年内的变化 d、租赁合同中的损益 3、人员配置 a、组织机构 b、员工分工和岗位职责 c、工资福利 d、管理措施 第二部分 编制创业计划书的基本内容 一、项目可行性概述及市场分析 二、资金、场地及人员配备 三、经济测算及如何切入市场 四、经营策略及风险防范 五、企业经营目标及开业行动计划 三、经济测算及如何切入市场 1、经济测算 a、简易经营预算模型 b、 参考公式 c、测算程序 2、解析：案例一 3、作业：案例二 4、切入市场设计 a、季度设计 b、措施设计 c、范围设计 a、 简易经营预算模型案例(一) 三、经济测算及如何切入市场 1、经济测算 a、简易经营预算模型 b、 参考公式 c、测算程序 2、解析：案例一 3、作业：案例二 4、切入市场设计 a、季度设计 b、措施设计 c、范围设计 b、参考公式 固定成本（12）=管理费用支出=投资折旧损耗+房租+人工费+水电电话+办公费+其他费用=（6）+（7）+（8）+（9）+（10）+（11） 其中（10）≈[（6）+（7）+（8）+（9）]×10%，（11）≈[（6）+（7）+（8）+（9）]×5% 变动成本（18）=经营费用支出=进价+运输+包装+广告促销+预计损耗=（13）+（14）+（15）+（16）+（17）=月总收入×（1-月商品平均毛利率）×100%=（5） × （1-∑商品分项毛利率） ×100% 商品平均毛利率=∑商品分项毛利率×分项商品在月总收入中所占_%(以月总收入为100%) 商品毛利率= 商 品 售 价 － 经 营 成 本 ×100% 商 品 销 售 价 月总收入（5）= 固 定 成 本 + 利 润 = （12 ） + （ 22 ） 商品平均毛利率－税率 商品平均毛利率－税率 = ∑商品分项收入=（1）+（2）+（3）+（4） （商品分项收入=月总收入×分项商品在月总收入中所占_% ） 税费（19）=月总收入×税率=（5）×税率 （税率不包括企业所得税外的税率总和） 月利润（22）=保本总收入×月计划利润率（估算） 盈亏平衡：总收入（5）=总支出（20）=固定成本（12）+变动成本（18）+税率（19） 利润（22）=0 三、经济测算及如何切入市场 1、经济测算 a、简易经营预算模型 b、 参考公式 c、测算程序 2、解析：案例一 3、作业：案例二 4、切入市场设计 a、季度设计 b、措施设计