创业计划书-机械工程学院.docx

南京科创智能创新科技公司创业策划书报送院系：机械工程学院参赛项目：智能创新科技公司团队成员：罗俊杰 周亚州 袁文 范东梅 指导老师：孙军伟 张云玲报送日期：2014年3月7日目录第一章 执行总结41.1产品介绍41.2公司概况41.2.1公司简介41.2.2公司战略51.2.3公司宗旨与愿景61.2.4公司资金来源71.2.5公司优势说明81.3市场分析91.3.1社会背景91.3.2行业前景91.3.3目标市场91.3.4竞争分析91.4市场营销101.4.1营销理念10第二章 公司产品与服务112.1产品及服务介绍112.1.1已开发产品112.1.2正在开发产品312.1.3“私人定制”产品322.1.4专利转化服务322.2研发计划及时间安排332.2.1针对性策略332.2.2前瞻性策略332.3知识产权策略342.3.1法律性342.3.2必威体育官网网址性342.3.3时间性和地域性352.3.4整体上的非独立性35第三章 公司战略363.1公司描述363.2总体战略363.3战略规则363.3.1公司的宗旨373.3.2外部环境分析373.3.3 SWOT分析393.3.4战略目标与实施40第四章 市场分析424.1目标市场424.2潜在竞争者424.3替代品424.4市场预测434.5市场消退可能性的分析43第五章 市场营销435.1营销理念435.2区域市场445.3营销计划46第六章 管理体系516.1 公司管理516.1.1 公司组织结构及团队介绍516.1.2 公司管理制度大纲526.1.3 人事计划56第七章 财务分析597.1财务状况总体评述597.2人员配备情况分析607.3筹资方案分析61第八章 附录648.1南京大学生创业政策648.2知识产权保护648.3团队成员介绍64附录1南京大学生创业政策《南京市青年大学生创业扶持政策实施细则》《南京中小企业贷款》2知识产权保护《中华人民共和国专利法》3团队成员介绍 第一章 执行总结1.1产品介绍 南京听谛智能创新科技公司主要致力于研发基于89C51或ARM单片机为主要控制器的智能机电一体化产品，产品门类涵盖生活、运动以及农用等几大类。目前本公司主要以家庭厨卫、运动器械、农用器械研发三方面领域为主导产品，其中家庭厨卫的有立式衣架、蔬菜保鲜、智能升降旋转鞋柜、晾晒机、控温节水箱、全自动脱水拖把，运动器械的有乒乓球捡球器、羽毛球捡球器、摇摆升降式多功能轮椅，农用器械的有拔杆机、菜籽脱粒机、蔬果套袋机。这些作品全由本公司自主研发出来的新型科技创新产品。1.2公司概况1.2.1公司简介南京听谛智能创新科技有限公司是一家致力于研发创新产品的科技公司。公司宗旨“坚持自主创新，引领时代潮流”，以自主创新为导向，以用户需求为目标，在创立初便已拥有一批技术专利作品，并努力推进科研成果产品化。坚持品牌发展战略、专业化管理、网络化经营，实施统一的管理标准（硬件和软件）和保障体系，公司目前的产品主要是智能家居生活用品，它是以高新技术为依托，符合用户需求的新型产品。公司聚集了大批技术精英，为公司创业成长与发展提供了有利条件。公司以“坚持自主创新，引领时代潮流”为宗旨，主要致力于研发基于80C51或ARM单片机为主要控制器的智能机电一体化产品，产品门类涵盖生活、运动以及农用等几大类。创业之初便已涌现出一批优秀作品，公司计划在未来三年内将产品全面推向市场并赢得一定品牌知名度，并逐步推广至全国发展为集研发、生产及销售于一体的智能科技有限公司。1.2.2公司战略 公司战略包括/wiki/%D3%AA%CF%FA%D5%BD%C2%D4营销战略、/wiki/%B7%A2%D5%B9%D5%BD%C2%D4发展战略、/wiki/%C6%B7%C5%C6%D5%BD%C2%D4品牌战略、/wiki/%BC%BC%CA%F5%BF%AA%B7%A2%D5%BD%C2%D4技术开发战略、/wiki/%C8%CB%B2%C5%BF%AA%B7%A2%D5%BD%C2%D4人才开发战略等等。在信息化的时代，如何制定好公司的发展战略决定了公司的未来。作为一个智能科技公司，技术研发与人才战略首当其冲。作为孵化之初的创业公司，在资金和人才还不足的情况下，公司应制定以下切实可行战略：★ 发展战略：努力向竞争对手学习，切实制定公司的发展方向；★ 融资战略：根据用户反馈将作品完善并实用化、体系化，并迎合市场需求，以获得投资上的投资人股；★ 人才战略：为员工提供优良的创新环境，并提供较好的福利，努力吸引优秀毕业生加入公司；★ 研发战略：初期以研发智能家庭生活用品为主，以用户体验为核心努力做好产品质量；★ 营销战略：作为刚创业的公司，先立足于南京市，在商场或展览中心向用户展示产品并逐步推广。具体的实施方案如下：阶段