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发展计划部经理职务说明书 岗位名称 发展计划部经理 岗位编号 所在部门 发展计划部 岗位定员 1 直接上级 副总经理 职系 直接下级 副经理、土建计划管理、规划科技管理、综合计划、工程计划管理 薪酬等级 所辖人员 10 岗位分析日期 2003年5月27日 本职：根据集团公司的整体战略及发展要求，组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，全面负责发展计划部的全部工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：建立、完善全省规划、计划管理体系，制定规划、计划管理制度及工作计划 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，建立、健全全省规划、计划管理体系 组织编制规划、计划管理制度 根据相关法律法规及省公司的要求，组织编制全省的招投标制度 组织编制全省供应商管理制度 组织编制发展计划部工作计划 职 责 二 职责表述：组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划 根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投资计划、零星投资计划及砍块计划 职 责 三 职责表述：组织监督检查各项目的管理工作 工作时间百分比：30% 工作 计划 根据年度计划投资安排，组织各项目的立项审批、方案制定工作 组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作 监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作 职 责 四 职责表述：组织监督科技管理工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 组织新技术、新设备的跟踪研究工作 组织监督科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定的工作 职 责 四 职责表述：监督检查其它工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 监督检查供应商管理工作 监督检查零星计划及零星采购工作 职 责 五 职责表述：负责内部组织管理工作 工作时间百分比： % 工作 任务 负责维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 制定并完善部门工作制度，监督执行情况 协调员工间的工作关系 职责六 职责表述：完成上级交付的其它任务 工作时间百分比：15% 权力： 在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权 对下属负责的各项目的建设方案、招投标、合同谈判有指导、监督和初步审核权 对下级工作有检查权、争议裁决权 对下属有工作岗位内部调配权、任命提名建议权 对下属的管理水平、业务水平和业绩有评价权 对工程建设中心有业务指导权和考核建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门（中心）、各地市分公司 外部协调关系 通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 通信技术、计算机、管理专业 培训经历 各网逻基础技术培训、财务知识培训、管理知识培训 经验 具有8 年以上的工作经验、5年以上相关工作经验、3年以上管理经验 知识 基础通信知识、计算机专业知识、管理专业知识、相关技术产业政策 技能技巧 熟练使用计算机，具有较高的文字组织和语言表达能力，较熟练的外语能力，较强的协调能力、分析判断能力、组织领导能力，团队合作精神 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 除正常的工作时间外，加班、出差较频繁 所需记录文档 收文、发文、汇报文件、报告、总结、合同、报表、设计文件 备注： 发展计划部副经理职务说明书 岗位名称 发展计划部副经理 岗位编号 所在部门 发展计划部 岗位定员 1 直接上级 部门经理 职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月27日 本职： 根据集团公司的整体战略及发展要求，协助组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，协助管理发展计划部的内部工作，负责零星工程及零星采购工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系，协助制定规划、计划管理制度及工作计划 工作时间百分比：10 % 工作 任务 根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，协助建立、健全全省规划、计划管理体系，协助组织编制规划、计划管理制度 根据相关法律法规及省公司的要求，协助组织编制全省的招投标制度 协助组织编制全省供应商管理制度 协助组织编制发展计划部管理制度及工作计划 职 责 二 职责表述： 协助组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作 工作时间百分比： 工作 任务 根据集团公司要求