品位现场项策划书7-16.docVIP

二厂冲焊分厂品位现场项目策划书 批准： 审核： 会签： 编制： 冲焊分厂品位现场办公室 二零一零年六月 目 录 一.背 景 二.范 围 三.术语与定义 四．目 标 五. 组织结构和职责 六. 过程推进 七．过程管理办法 八．附 件 一、背 景 精益生产的前提是质量，质量的核心是过程，过程的核心在现场，现场的核心是实物。随着江淮轿车生产规模不断增加，为持续、稳定生产出高品质产品，提升现场管理水平显得尤为重要。冲焊分厂成立以来，虽然现场管理取得较为明显的进步和提升，但目前仍然存在诸多不足，主要体现在以下几点： 现场管理体系不完善： ※现场管理组织结构不完善； ※缺乏长远的规划、计划指导； ※评价、评比、评审等机制不健全； ※针对现场管理的培训、活动开展不足。 现场5S未能持续深入推进： ※现场清洁要素缺乏过程识别； ※生产间隙人员管理缺乏合理组织和分工； ※高产形势下，养成“生产第一”的思想； 属地管理能力不足： ※对待属地现场问题不敏感； ※重复、反复发生的现场问题缺少深入分析； ※对区域内人、机、料等要素管理不合理； ※过多依赖上级指示，自主管理少。 标准未有效执行： ※标识、5S等标准不能在现场认真贯彻落实； ※制度体系尚有不够完善的地方； ※区域规划和定置标准有待进一步完善； 人文体现不够 ※班组园地规划和管理不够人性化； ※参观通道不够大气、缺乏文化； ※现场看板和目视化运行不够规范和有效； 针对上述不足，我们正认真分析，加强改进，同时从标准化建设入手，有效运用目视管理和看板管理等现场管理工具，发动全员积极主动参与现场管理活动，营造氛围，争取早日将冲焊分厂现场打造成有品位的一流现场，从而为持续、稳定生产出高品质车身打下坚实基础，为此成立冲焊分厂“品位现场”项目组。 二、范 围 乘用车二厂冲焊分厂 三、术语与定义 现场管理三层次： 第一层次：不清洁,脏乱的现场，不想让人进入； 第二层次：整洁、有序明亮的现场，让人心情愉悦； 第三层次：充分体现以人为本，现场人、机、料、法、环协调、和谐，有稳定的 工装保障和作业保障，能够持续稳定生产出合格产品。 标 准 化:就是将各种各样的规范形成文字化的标准（或称标准书），并对标准进行指导、训 练、实施的活动则称之为标准化。把编制或修订了标准即认为已完成标准化的观点 是错误的，只有经过指导、训练和实施才能称之为标准化; 目视管理:就是通过眼睛观察就能正确地把握现场运行信息，判断现场状态的正常与异常，省 却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作的科学管理手段； 看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况进行的透明化的管理活动。 它通过如标语、看板、图表、电子屏等形式，把现场隐藏的信息揭示出来，以便各 级人员及时掌握现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施； 目标 总体目标是通过半年的努力（即到2010年底），使冲焊分厂现场稳定在第二阶段，并向第三阶段过渡。 1、“品位现场”框架图 2、阶段目标 2、阶段目标 五、组织结构和职责 1.组织结构 2、职责 （1）项目组长职责 ①整体负责，对项目相关事宜要做到有序的安排、落实； ②组织项目组成员对整体项目进行检查、监督、评审工作； ③主计划的编制，项目进度管理，项目节点的控制； ④项目实施时，定期组织各责任人会议或项目全体成员会议； ⑤根据工作情况，对项目组人员可以进行动态调配； ⑥组织项目总结的编写工作。 （2）、项目组组员职责 ①项目组长根据项目实施计划工作内容和完成时间开展工作，需要时可以自主协同负责小组成员开展工作； ②对项目由组长完成书面报告，需要时项目责任小组人员共同完成书面报告，最后通过讨论研究后进行汇总和整理； ③项目实施时，参加项目组全体成员会议； 六．过程推进计划 按项目计划执行（见附件） 七、过程管理办法 在项目各阶段采取组织评审措施对方案进行充分的讨论、优化，在确保项目质量的前提下，使项目完成时间节点控制在计划范围以内。主要措施有： 1）进度控制 为顺利实现项目目标，项目组长在项目协调保障领导的支持下，考虑不同部门之间的协调，尽最大力量保证项目进度；项目进度主要通过确定里程碑计划、编制各子项目计划，及时的解决问题等手段进行控制，主要措施有：审核项目计划,并控制其执行,尽可能避免发生因数据、人员或所用工具未到位造成延迟而影响项目总进度；对于整改周期较长或较复杂的方案措施，提早提出要求以便提前安排；对整改措施文件尽快做出审定和对接落实，以免影响项目进度计划；在实施过程中，每周定期对项目计划进行稽核，根据实际情况