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探讨道路桥梁施工管理不足及应对措施 　　摘要:道路桥梁是交通的主要基础设施，质量是施工企业的生命线，而施工管理是确保道路桥梁工程质量的主要途径。道路桥梁工程是一项所涉及的因素多，投入较大，工期较长，管理难度比较大，往往难以管理到位，容易出现疏漏等问题。 　　关键词：道路桥梁；施工管理；不足；应对措施 　　中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号： 　　作为路桥工程施工管理者，必须充分认识到工程管理的重要性和必要性，高度重视路桥工程的施工管理，深入剖析存在的问题。下面，笔者就道路桥梁工程施工管理存在的不足及应对措施进行探析。 　　一、道路桥梁工程施工管理中存在的不足 　　路桥工程的工期较长，参与建设的人员多，工种多，投入量大，容易受天气、地质、水文等条件的影响，特别是恶劣天气及很多不可抗拒的自然灾害，对工程施工的质量、进度和安全等有直接的影响。在道路桥梁工程施工管理中，通常存在着一些不可忽视的问题，主要表现在以下几个方面： 　　（一）施工进度管理不到位，影响工程的竣工 　　在道路桥梁工程中，往往因为管理不到位而出现延误施工进度的问题。一是不规范施工导致工程返工，耽搁工程正常进度。当工程质量不达标时，在影响工程质量的同时，因为返工整改也影响咯正常的施工进度，如果处理不当，就会导致延期问题的出现。二是材料供应不到位。在材料供应方面，因为没有准确地把握好根据进度的快慢而供应适量的材料，导致材料供应不及时，从而影响施工进度。三是施工人员或施工机械中途变故，影响正常施工进度。如施工人员的突然流失、施工机械发生较大故障等，都会影响施工进度。此外，由于受到恶劣天气和自然灾害的影响，也会导致施工进程减慢或受阻，从而影响如期竣工。 　　（二）施工成本管理不到位，降低工程的效益 　　一是对材料成本控制不到位。材料成本可以占工程总成本的70%以上，在材料采购环节，没有综合地考虑材料经济性价比和质量性价比的关系，导致材料采购成本偏高。在施工过程中，对材料的管理不到位，没有制定材料存放、使用的相关制度，或是没有严格按照相关制度执行，出现损坏、丢失、浪费等情况，导致材料成本增大。二是人工成本控制不到位。对施工人员安排不合理，存在人员安排重复、交叉，对施工分工不合理等，导致人员有效使用率不高。特别是对施工过程中的人员安全管理容易出现疏忽大意，一些安全防护措施不到位，极易出现施工安全事故，导致人工风险成本增大。施工人员随意盲目地施工，容易导致工程质量不合格，或是不同工种之间的配合不到位，容易出现相互破坏工程成品、半成品等问题而需要返工，导致施工成本增大。三是机械设备成本控制不到位。采购或租赁时没有充分考虑到施工的实际需要，特别是机械设备管理保养措施不得力，只重用而轻养，导致机械故障发展的几率增加，有的甚至让施工机械设备长期“带病服役”，极易引发更大的机械施工事故。 　　（三）施工质量管理不到位 　　质量管理是路桥工程管理的核心，当前的管理中经常容易出现质量管理疏漏的问题。一是材料进场把关不严，让不达标材料混入施工中，导致工程质量不达标。二是施工技术交底不到位，导致施工人员对技术要领掌握不到位，不规范施工或盲目施工，或是不按照设计施工等，都会导致工程质量不合格。三是工序质量验收程序没有真正落实到位，在工序质量检查验收中存在着走过场的问题，导致上一道工序不合格的产品进入下一个施工工序，留下质量隐患。四是对施工的重点、难点和关键点的检查监督不到位。对于路桥工程中隐蔽性工程、薄弱环节和关键节点，没有对其施工过程进行重点跟踪监控，特别是对于隐蔽性工程的施工过程没有进行全程监控，导致质量不过关。四是施工人员的质量意识不强，没有构建激励性质量管理模式，没有有效地将质量管理成绩与施工人员的工薪待遇、绩效奖励等联系起来，没有有效地调动施工人员参与施工质量的管理的积极性和主动性。 　　二、道路桥梁施工管理不足的应对措施 　　（一）狠抓施工进度管理，确保施工进度目标顺利完成 　　一是加强施工过程管理，确保施工人员严格按照规范、设计和工艺要求施工，尽可能地避免返工的发生。如果发现当工程质量问题，必须及时处理，要求相关人员及时整改到位，避免造成更大的影响。二是构建科学合理的材料供应机制。在材料供应方面，应该根据进度的快慢及市场动向，灵活安排材料的存放，最低材料存放量必须能够满足当前施工进度的需要，确保材料及时足量供应到位。三是加强对施工人员及施工机械的管理，尽可能地减少人为因素的变故，加强施工机械的日常保养维护，减少机械故障发生的几率。关注天气和自然灾害预报，尽可能地避开恶劣天气的影响，确保工程如期或提前竣工。 　　（二）狠抓施工成本管理，为工程创收更多利润 　　一是狠抓材料成本控制。在材料采购环节，在质量相当情况下优先考虑经济性价比高的材