商务谈判小策划书.docVIP

主方：家乐福超市 客方：康师傅控股有限公司 总经理：吴训 总经理：刘静 销售总监： 谭琴 财务总监：赵翠双 财务部经理：徐靖雯 市场总监：*** 公关部经理：付小林 法律总监：冉雪琮 法律顾问：胡利 技术总监：*** 关于家乐福与康师傅谈判计划书 会议时间： 2010年12月30日 会议地点：重庆科技学院经管大楼 F505（家乐福重庆总部会议室） 团队名称：C.P.U 团队成员：付小林 徐靖雯 胡利 谭琴 吴训  目录 一 谈判双方公司背景 3 二 谈判主题 4 三 双方利益及优劣势分析 4 四 谈判目标 6 五 程序及具备策略 6 六 准备谈判资料 8 七 制定应急预案 8 八 谈判议程 8 一 谈判双方公司背景 1.此次谈判的背景 由于通货膨胀的影响，各个行业的物价都在上涨，特别是副食品的价格上涨尤为明显，影响到人们的基本生活。为此，2010年10月底，康师傅在联交所发布公告，从11月1日起，将部分方便面产品提价10％，旗下营销占比达3成的“经典袋面系列”零售价由每包2元升至2.2元。对此问题，为了稳定物价，维护我方的利益，我方要求从加幅中提成0.1元。由于我们双方意见与立场的不同，在第一次的谈判中我们双方没有达成协议。基于希望实现双赢的共同目标，我方与康师傅再一次坐上谈判桌，就恢复上架的事进行积极沟通，希望能在此次谈判中达成共识，营造出双赢的局面。 2.主方公司分析——家乐福 家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。 通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。 家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。 家乐福已经与1425家中国供应商建立起了业务往来，分布于全国各省市。不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场，还通过与供应商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化他们的生产，间接地为中国制造业的发展做了贡献。 ①维护双方长期合作关系②尽量提高返点的数目，达到25%。 ③在返点数上没有达到预期的目标，就争取在其他方面获得利益，如：发货时间快，有新产品上市要在我方超市优先上架。 2.对方利益 争取适当的返点利益，给与适当让步。 3.我方优势 ①作为世界第二大零售集团，品牌力量和资金实力雄厚。 ②能够提供优质的服务和舒适的购物环境。 ③在中国市场，家乐福门店数量领先优势④家乐福在忠诚度上远超对手。⑤家乐福在对商品的选择上，有着为消费者提供新鲜事物的优势，可以更好的吸引顾客的再次光顾。 4.我方劣势 ①家乐福的“分散式管理”直接导致了内部信息不畅②家乐福超市“杂而不精”的问题正日益显现商品柜台鲜艳现代化，空间分隔处理①品牌强势，一个品牌的成就来自于企业的产品、技术、渠道、管理及创新等各个方面。康师傅在打造品牌的道路上，尤为重要的一点就是长久以来一直依托于强势媒体，特别是保持着在中央电视台的投放。作为企业起家的康师傅方便面，多年来一直投放中央电视台综合频道、综艺频道等广告资源，特别是在CCTV-1黄金剧场重点剧目的投放，让全国的消费者认识了这一品牌。近几年，康师傅在招标时段的投放逐年增加，使得人们对“康师傅”这一品牌有一定的了解。 ②明星代言，使得品牌得到