土建施工图计进度计划管理办法下发.docVIP

北京地铁6号线一期工程 土建施工图设计进度管理办法 总则 为进一步加强北京地铁6号线一期工程施工图设计进度的管理，确保各项设计节点工期目标的实现，使施工图设计进度满足工程施工进度需求，特制定本办法。 项目管理公司设计管理部是施工图设计进度管理的主管部门，总体院、强审单位和各土建工点设计单位应严格执行本办法。 施工图设计进度计划包括施工图设计总体计划和季度计划，土建施工图设计进度考核从施工图设计开始到土建施工图全部完成。 设计进度管理体系 总体院应设专人进行施工图进度的管理，各土建设计单位和强审单位应设兼职计划管理员。 设计管理部是土建施工图设计进度履约考核的主体。 总体院负责组织协调和督促土建工点设计单位落实施工图设计进度计划，按时间节点要求组织完成相关技术审查和会签工作，组织并督促相关单位完成施工图强审工作，配合设计管理部完成设计进度履约考核。 设计管理部和总体院应定期或不定期对施工图设计进度进行检查，分析计划的执行情况，合理进行调整，制定有效措施以确保施工图计划的顺利完成。 施工图进度计划的编制和下达 设计进度计划的编制 1、施工图设计计划：初步设计完成后，在开展施工图设计前，工点设计单位根据工程总体筹划并结合各个车站和区间的特点编制相关施工图设计计划，见附表1。 2、季度计划：季度计划应根据项目公司下达的施工图设计进行编制，包括以下内容： 工程概况：简要介绍各工点单位承担的设计任务、施工进度情况和存在的问题、建议。 本季度计划完成情况：详细说明本季度各项计划项目的完成情况，分析未完成项目的主要原因。 下季度计划：详细列明各册图纸的报审图和强审图报相关单位的具体时间和需有关方面配合解决的事项和措施，见附表2。 设计进度计划的下达 （1）施工图设计计划：各工点院编制的设计进度计划，经总体院汇总平衡后报设计管理部，设计管理部组织相关单位讨论协调，经主管领导审批后下达执行。 （2）季度计划：各工点院编制的季度设计进度计划，经总体院汇总平衡后在每季度最后一个月20日前报设计管理部。设计管理部组织设计计划会，强审公司、监理单位和施工单位参会，讨论确定后下达季度计划。 总体院应同时报一份书面文件和一份电子文件。 设计进度的管理和控制 总体院应对设计进度计划进行过程控制，加强计划的检查、分析、协调和督促，建立周例会制度，对设计进度计划的执行情况及时进行分析和协调。例会应邀请设计管理部参会，形成会议纪要备查。 总体院负责填写附表3，每季度最后一个月25日前报设计管理部。 设计管理部每季度最后一周完成土建施工图季度设计进度履约考核报告，填写附表4。 设计管理部在每季度第一周组织季度设计计划会，与会各方对季度计划执行情况及存在的问题进行汇报、交流和分析，针对关键任务及相互配合问题、滞后的工作进行协调，讨论确定本季度设计计划并下发执行。 当设计条件变化较大时，总体院应组织相关设计单位及时调整设计进度计划，并报设计管理部审批。 施工图出现变更且需出变更图时，应在变更通知单中明确报审图和强审图的出图时间。当出图时间不超过本季度则列入季度计划，超过时应列入下季度计划。 设计进度履约考评和奖罚规定 进度履约季度考评 设计管理部每季度最后一周完成土建施工图季度设计进度履约考核报告，并根据考核结果提出处罚方案（附表5），处罚标准如下： 1、图纸报项目公司或强审公司滞后于季度计划时，工点院每册图纸滞后季度设计计划的处罚标准如下： 工点院的处罚标准 图纸类别 报项目公司或强审公司滞后季度计划的天数 处罚标准 报审图 1～10 1千元 10～20 3千元 20天以上 1万元并约谈主管院长 强审图 1～10 2千元 10～20 5千元 20天以上 2万元并约谈主管院长 2、若总体院审查或组织会签超过规定期限造成图纸报出滞后，则同时处罚总体院1千元/册。 3、若强审公司审查或复查的时间超过规定期限造成强审图纸报出滞后，则同时处罚强审公司1千元/册。 设计管理部提出的建议处罚方案经审批后，由项目公司财务合同部在费用支付中扣除。 进度履约年度考评 1、依据进度履约季度考评情况，若工点院全年无处罚记录的单位，奖励2万元，项目公司发文全线通报表扬。设计管理部提出土建工点单位进度履约年度奖励方案（附表6），审批后执行。 2、 依据进度履约季度考评情况，若工点院全年报出施工图（报审图和强审图）超过8册滞后季度计划的，项目公司发文通报全线并函告其上级单位。 奖金支付 奖励金的支付计列在各设计单位合同报价中的“奖励金”项（暂定金）。 奖励金管理 奖励金设置的目的是为了鼓励为设计工作做出贡献的人，故奖励金的使用必须用于项目设计人员，不得挪做它用。 设计单位收到建管公司的奖励金通知单后，进行奖励金的分配，奖励金的最终分配单（必须有签名）报设计管理部备案。 若奖