培训部教导工作计划.pptVIP

* 培训部教导室 工 作 计 划 书 培训部工作计划书 ——目的 成为全省营销培训管理室的 业务指导中心 和 后援服务中心 培训部工作计划书 —— 目标 管理制度化 培训规范化 教学专业化 服务及时化 管理制度化 培训部工作计划书 —— 1、完善和规范培训室工作手册 营业区培训室工作手册是 规范培训室运作的基础和依据 2、落实营业区培训室组织架构 定人—培训责任人 定岗—营销培训管理师 定职—工作职责 定责—要进行定时、定量的考核 3、建立两个层级讲师队伍 分公司层级讲师队伍 —— 营业区层级讲师队伍 —— 4、确定各营业区的培训平台 制式培训 — 新人岗前培训、新人衔接培训 新人转正培训、见习主任培训 （有条件的可作主任晋升和主任研修培训） 非制式培训 — 业务员成长训练、等 5、建立定期沟通制度 加强营销培训工作的计划性； 预见性； 科学性。 营销培训管理师的邮箱设置及网上交流 6、完善教学图书、资料和教学投影片 的收集、整理及保管 培训规范化 培训部工作计划书 —— 明确 培训的目的、目标， 加强 培训的组织、管理； 1、训前准备 培训需求调查--- 布置训前作业--- 相关案例收集--- 2、训中操作 团结紧张、严肃活泼的 班务建设 科学严谨、积极有效的 教学内容 3、训后追踪 训后作业--- 行动方案--- 追踪流程--- 定期回炉--- 教学专业化 培训部工作计划书 —— 1、加强课程研发 树立长沙平安讲师队伍的整体形象 解决营销一线工作中间的实际问题 2、增强教学的针对性、实用性 补充制式教学中的部分内容 开发和举办各类特训班（营） 如：意愿或技能、技巧方面 * * * * *