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新形势下企业集团财务管理创新探析 　　【摘要】财务管理工作环境的持续变化，需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念，提升财务管理的水平，使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。但财务管理创新应当遵循一定原则。企业集团更应当研究财务管理创新问题，研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过研究发现，企业集团组建以后，应该加强对企业集团的财务文化建设，进一步增强企业集团财务的核心竞争力，以达到促进企业价值增长、实现相关者利益最大化的目的。 　　【关键词】企业集团；财务管理；扩散效应；财务文化建设 　　一、企业财务管理创新概述 　　（一）企业财务管理创新的含义 　　企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。 　　（二）企业财务管理创新的必要性 　　首先，财务管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求。现代市场经济是短缺经济，在此条件下，研究经济资源的优化配置很重要，但我国绝大多数的财务管理论著中没有讲述资产结构理论；在市场经济下，环境对财务产生重大影响，企业适者生存，不适者淘汰，而我国有关财务管理环境理论的内容过去对此多未涉及，近几年虽然有的论著加上了这方面的内容，但只注重环境描述而很少论及对策。市场经济体制下的财务管理工作必须有适应市场经济需要的、完整、系统、实用的财务管理理论来指导。于是，充实现行企业财务管理理论，克服其缺陷，建立能够适应市场经济要求的现代企业财务管理理论，就成为摆在我们面前的一项艰巨而迫切的任务。 　　其次，财务管理理论创新是知识经济时代的需要。人类正在步入一个以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用为最重要因素的经济时代，即知识经济时代。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经受到科技创新这一大环境的深刻影响。随着我国市场经济的逐渐完善和科学技术的不断进步，改革开放将更加深入，将我国现行财务管理理论中的科学成份和近年来理论创新的优秀成果按照财务管理理论的内在要求，科学地纳入其有机整体中加以改造和完善，建立适合我国生产力发展水平的企业财务管理理论将是必然的选择。 　　最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视，有些大多是“错误”的，但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化，财务管理创新是非常必要的。 　　二、企业集团财务管理创新分析 　　随着我国市场经济制度的不断完善，企业之间的竞争已变得日趋激烈，各级政府为了适应日益激烈的市场竞争，陆续通过资产的优化重组引导企业朝向集团化方向发展，形成一种全新的经济联合体――企业集团。 经过十多年的发展，企业集团在财务管理方面存在的问题逐渐显现。对此，财务理论界和实务界都作了许多研究。 　　在企业集团财务管理实践中，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权，而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主权之外。企业集团财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面： 　　1.传统财务管理脱离了知识经济时代投资决策。目前，我国部分企业领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性，因此，并未充分利用财务管理使企业经营管理得以加强。企业财务管理只是简单地凭证登记和财务分析，并未建立健全市场经济条件下的知识资本、风险价值、机会成本等财务管理新观念。知识经济时代，提升了企业资产结构中，基于知识的专利权、商标权、产品创新等无形资产占比，而传统财务管理普遍低估无形资产价值，资本运营中很少利用无形资产。 　　2.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率，没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。由于大多数企业集团的经营者对财务管理创新的欲望不是很强，以不变应万变，创新收益如何分配不清楚，必然导致企业集团财务管理创新的低效率。 　　3.政策不配套及“第三者”“搭便车”现象的存在，影响企业集团财务管理创新。只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益，企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。当伴随着这种制度创新产生