施工企业加强财务成本管理研究.docVIP

施工企业加强财务成本管理研究 　　摘 要：中国经济的发展使得城市化的进程越来越快，施工项目的进行对中国的社会发展起到了重要的作用。然而，由于大部分施工企业将发展的目光重点投向了施工建材以及时间进度的控制上，对于项目内部的财务管理没有足够的重视，这造成了内部财务问题的严峻性。以施工企业的财务成本管理现状为出发点，探讨现下企业存在的财务管理问题，并提出相应的解决策略。 　　关键词：施工企业；财务管理；研究 　　中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0119-02 　　一、施工企业财务管理概述 　　施工企业在进行项目执行的过程中，涉及到材料的购买，设备的折损以及人工的费用等，这些名目繁多的项目管理成为了企业财务管理的重头戏。对于这部分成本进行规划管理控制可以最大限度上提高企业的经营效益，减少企业成本的溢出，以最大化地实现成本最小化的观念，全面地实现施工项目的财务管理。施工企业的财务成本管理全过程按照项目的发展顺序可以分为五个主要的部分，分别是企业的财务成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本核算等。在经济环境日趋激烈的情势下，施工企业必须加强项目内部的成本管理方法，做好项目结算工作。施工企业的特殊性使得其与其他行业有着极大的区别。首先，施工单位的工作地点是随着工程的变动而不断变化，与项目的发展有着极大的联系。其次，每个施工企业自有的要求不同使得整个施工过程以及材料的计算较为繁杂。最后，波动性是这个行业的集中体现，在进行工程的核算以及接洽的过程中，极易出现资源配置与费用配置不均的问题。 　　二、施工企业财务成本管理现状 　　成本控制在施工企业进行项目运行的过程中，起着重要的作用。由于大部分的企业在进行会计核算时，涉及到诸多的材料计算，使得会计方法的选择与单位的内部环境以及外部环境密切相关。成本会计管理的出现使得单位将所有的材料以及人力物力的消耗进行精确的计量，使得整个施工的过程得到了有效的保证，进一步地促进了企业全方面的发展。 　　（一）财务成本管理意识薄弱 　　中国的房地产事业经过几十年的发展，已经逐步成为了中国经济发展的支柱型企业，行业的竞争加剧使得企业不得不压缩自己的成本进行利润最大化的选择。在这种严峻的情势下，大部分施工企业通过降低成本的方式以夺取施工的标的权，更有甚者，直接借入高利贷进行企业的夺标项目，对企业的后续发展极为不利。这些现象层出不穷的原因在于企业对财务成本管理的认识不到位，认为企业的施工项目一旦开展之后，企业的成本问题就会迎刃而解。同时，中国的大部分施工企业主要是国有企业进行控股，改革观念不强，自身的实力也比较薄弱，企业的资产负债率在一定程度上也比较高，这种情况导致了大部分的施工企业安于现状，不对内部的体制进行全方面的建设以及改革。 　　（二）成本管理方法错误 　　现下，中国的大部分施工项目存在着一个较为严重的问题，每个单位内部的成本管理以及控制方法大不相同，就连项目进度的衡量方法也不一致，这暴露出了大部分施工企业的财务管理混乱的特点，工地作业流动性的特点使得项目的财务核算方法无法采用全面的信息化的形式进行财务信息的记录。同时，旧有的薄弱的财务成本管理制度使得施工单位不能根据自己施工的具体情况进行成本战略的构建，而对财务成本管理的理解仅仅停留在工程项目耗费上，片面地追求企业的成本核算以及成本分析，对成本控制仍然停留在较为原始的阶段，不给以充分的认识。这些情况的出现主要还是因为中国大部分的施工企业内部的财务管理制度不够健全，使得相关的管理控制制度没有完全覆盖，导致了财务管理工作中的缺失。 　　（三）考核机制不完善 　　企业对于财务成本管理的考核办法落后是现下大多数企业的现状，权责机制不明确使得现下的企业虽然建立了一定的考核制度，但是经过一段时间的实施之后，会面临着许多的困难，在这种情况下，大部分企业放弃了这种考核制度或者蜻蜓点水般的进行，没有起到任何实质性的效果。由于施工企业的工程流动性特点，使得大部分的工程在进行材料会计处理时，并没有实现信息实时动态化的管理，使得财务信息的处理具有一定的局限性，没有充分地调动企业的信息系统的发展。 　　（四）施工材料管理不严 　　施工企业原材料的混乱管理是一个司空见惯的事实，项目工程进行过程中，大部分材料乱堆乱砌，来源不明的情况使得企业的材料成本大大增加。现代企业在施工过程中，涉及到大规模的不同品种的原材料，供应商繁杂以及下游的多个领料点使得材料的领取十分混乱。一个项目往往涉及到大面积土地的施工，供应商的不同使得材料的堆放规则以供应商的名称进行分类堆放，使得整个项目的管理十分混乱。而施工材料的质量往往褒贬不一，对于不合格的材料往往要进行退货处理。同时，在施工材料运送的过程中，要对原材料的