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施工企业财务管理创新路径 　　摘要：伴随建筑施工行业的繁荣的迅速发展，施工企业的数量和规模都不断扩大，施工企业间的市场竞争也日趋激烈。施工企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的长期可持续发展的制约因素。当下，施工企业财务管理存在制度、人员、技术等多方面的问题，施工企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，以促进企业的快速、可持续发展。本文就施工企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。 　　关键词：施工企业；财务管理；创新 　　中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号： 　　一、施工企业财务管理的现状与存在的问题 　　施工企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，然后获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流，施工企业如何在承包金额一定的情况下，充分有效的利用资金，实现有效资源的最大化利用，是企业创收的关键性因素，而这正是施工企业财务管理的工作内容。同时，良好的企业财务管理状况是企业储备发展后劲，及时抓住市场机遇，实现企业稳定、可持续发展的支配性因素。可见，施工企业财务管理对企业效益和发展的重要意义，但目前我国施工企业财务管理出现的一些问题制约着施工企业的发展，成为企业实现长期战略发展的瓶颈。 　　我国施工企业财务管理现状是企业发展规模扩大，企业现代化体制改革深化，而作为企业一大支柱的财务管理制度改革落于书面或口头，企业财务管理状况同企业的发展状况出现脱节。实务中，传统施工企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体从以下几个方面阐述： 　　（一）施工企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于施工企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得施工企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国施工企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，施工企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是施工企业财务事故出现的重要原因。 　　（二）施工企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国施工企业的财务管理中一个重要的问题就是，施工企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为： 　　1、财务分析和预算水平不高，施工企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。施工企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。 　　2、施工企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。施工企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。 　　（三）施工企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着施工企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。 　　二、施工企业财务管理的创新路径 　　针对上文中对我国是施工企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国施工企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是施工企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。施工企业财务管理创新路径，具体如下论述： 　　（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。施工企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障施工企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，施工企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规