施工企业项目化管理的关键影响因素分析.docVIP

施工企业项目化管理的关键影响因素分析 　　摘要：企业项目化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实施项目管理, 是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。本文对施工企业项目化管理的关键影响因素进行了分析。 　　关键词：施工企业；项目化；管理；影响因素 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　施工企业的经济活动更多地以项目的形式体现出来, 项目化管理成为施工企业经营理念的核心。项目化管理能力强的企业财务状况良好, 技术先进, 管理方式科学, 员工素质高, 往往这些施工企业市场占有率高,发展速度快。企业项目化管理的主导思想就是把任务“ 按项目进行管理”, 即将项目观念渗透到企业所有的业务领域, 将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 包括战略规划、市场开拓、业务管理、工程实施等。企业项目化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实施项目管理, 是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。 　　一、 企业项目化管理的特点 　　项目经理在领导项目时，对项目的结果负责，同时对业务负责，减少了部门间的工作冲突，增加了横向沟通，降低了每个项目的执行成本，使部门经理有机会通过领导和参与各种项目，获得更多领域的知识和技能，丰富多部门、多专业管理的经验和阅历，提高企业的人力资源的储备和管理。 　　综合委员会的意见汇总、决策参谋和总体协调作用，促进团队精神和相互支持的企业文化的形成，改进了问题的处理和沟通渠道，减轻了公司经理的决策缺陷及压力；另外，综合委员会制定的激励政策，保证对勇于提出改善管理建议和勇于决策的人以不同的回报，同时保证对勇于创新但终于失败的人免于惩罚，从而避免“有功抢、有过推”的现象，也必将促进现代管理技术推广使用及提高企业整体管理水平。 　　企业项目管理实施，使管理的重心下移，发挥项目组小而精的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能。公司总经理将集中精力考虑企业全局问题，分散的利润中心代替集中利润制，分散项目组除承担总公司一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立经营，改变了过去只负责生产不负责盈亏的粗放经营状况。 　　二、施工企业项目化管理的关键影响因素 　　1、影响施工企业项目化管理的外在因素 　　项目化管理工作虽然是施工企业自发的内部管理工作，但是基于工程施工企业的经营特点。项目化管理工作难免受到外部因素的干扰和影响。主要体现在以下几点： 　　（1）承揽工作时所签订的合同制约，对于项目化管理的影响。在工程施工的开始之初，工程施工企业从承包商那里通过签订合同的形式取得工程施工项目。在工程施工的过程中往往存在两个监管部门同时实施管理工作的现象。那就是受开发商委托的监理公司监管和施工企业的管理项目组的监管同时并存。施工企业的项目管理组往往还会因为合同的存在受到监理公司人员的制约。使管理工作的计划性开展实施受到一定的影响。 　　（2）项目化管理受到国家法律法规的制约和限制。国家的法律法规对于工程的质量标准以及从业人的资格上都有明确的规定。施工企业的项目化管理计划的制定必须是在国家规定的法律范围以内开展。同时，关于工程管理的从业人员国家的法律法规也有明确的规定。必须是拥有国家认定的职业资格证书的技术工作人员或者是设计人员才能进行有效地监管工作。这就为施工企业在组建项目组的人员挑选上进行了限制。 　　2、关于影响施工企业项目化管理的内部因素 　　（1）施工企业的内部管理制度是制约项目化管理的一个因素。项目化得管理也是企业管理的一种方式。是由企业制定并运用的，企业本又有自己的管理制度。这个制度在一定程度上是高于项目化管理的。比如公司因为业务的需要或者是人员的分配就足以打乱项目化管理的人员结构和管理计划。 　　（2）企业的人力资源能力和人员的组织结构。项目化管理最主要的部分是项目组的组成。项目组的成员是由施工企业的员工组成的，企业在人力资源上的能力大小决定了项目组的管理能力的高下。目前我国的建筑施工的专业管理人员与技术人员还存在很大的缺口，况且一般的素质也不高。这就给项目化管理工作带来了巨大的难题与挑战。甚至于目前国内的工程施工的监督管理工作还主要依赖于监理公司进行监管。而监理公司又并非施工企业他们是两个并立的企业。往往监理公司只负责工程的质量结果好坏，对于施工中需要及时解决的质量难点、技术问题根本不予理会。而施工企业并没有足够的人手进行项目化的具体实施。最终所建造出来的工程往往达不到设计的标准。 　　（3）企业的项目管理能力的高低也是影响项目化管理的重要因素。项目化得管理作为实施管理活动的一种管理方法，也是需要有人或者制度对其活动进行必要性的监督管理和指导实施的。使项目化得管理不至于失去其本来的计划或者是偏离了管理的最终目标