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施工项目成本控制存在的问题与对策途径 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　摘要：通过对当前施工项目成本控制存在的问题进行分析，阐明项目成本控制的对策及有效途径，旨在强化施工成本管理，把成本控制在合理的计划范围内。 　　关键词：工程施工 成本控制问题对策和有效途径编号： 　　工程项目是展示建筑施工企业形象的窗口，更是企业经济效益的源泉所在。项目部施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，并关系到企业的生存与发展。在当前竞争激烈的建筑市场环境下，施工企业要想在微利的情况下争取到合理的利润，只有从企业内部管理挖潜，从成本入手，抓住成本管理这条线，加强工程成本控制，才能提高承包效益。可以说，加强项目成本控制，降低成本，提高效益是各项工作的核心。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业非常紧迫的任务。本文针对施工项目成本管理的特点，分析其在施工项目成本控制存在的问题，找出对策，并在此基础总结出成本控制的有效途径，以供同行参考。 　　一、当前项目成本控制存在的问题与对策 　　目前在项目成本控制中存在的问题具体表现为七个方面：一是对工程成本缺乏科学预测，成本心中无数；一是项目管理人员成本控制意识差，对成本控制不重视；三是成本分析、核算滞后，不反映真实情况；四是没有建立完善的责权利相结合体系；五是现场管理乱、材料浪费严重；六是分包管理失控，分包工程存在漏洞；七是对质量、安全生产不重视，质量、安全事故频发。针对存在的问题，特提出进行成本控制的对策： 　　1、建立和完善责权利相结合的成本控制体系，对项目成本实施全员、全过程控制。建立项目成本控制体系，遵循谁实施、谁受控、谁负责、谁受益的原则，要求责权明晰，横向到边，纵向到底，动态调整。以项目经理为中心，从项目经理到员工，从职能部门到施工班组，对成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和成本责任做出明确规定，同时赋予相应的权利，并制定相应的奖惩措施，做到责权利相统一。将成本目标层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推委扯皮，一切有章可循。彻底打破过去那种毫无成本控制的意识，干好干坏都一个样的格局。最终充分调动起全体职工关心成本、控制成本的积极性，形成全员参与、施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 　　2、施工准备阶段做好成本测算工作，建立合同交底制度。工程施工准备阶段，应组织如技术、预算、材料、合同管理等相关人员制定方案，对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素等进行综合分析，采取合理的施工方案，科学进行成本测算，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解，并找出今后施工中应注意的方面，确定今后成本控制的重点。对项目人员进行合同交底，针对签订的承包合同的有利、不利条件，使其心中有数，预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，在施工中趋利避害。 　　3、加强施工过程中的成本控制。由于大多数的物资消耗集中在施工过程，因此施工过程中的成本控制是降低工程成本的关键。首先制定先进可行的施工方案，降、机械成本的控制、周转材料的控制。加强成本动态管理，及时核算成本5做好竣工阶段的成本控制。在施工过程中并要注意加强工程质量、安全控制。 　　二、施工项目成本控制的有效途径 　　针对施工项目成本管理中存在的特点问题，总结了成本控制的六个有效途径： 　　途径一：采取组织措施控制工程成本。明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业在一线设置的作业管理班子，要明确各级管理人员的任务和职能分工、权力和责任，编写阶段性是工程成本控制工作计划和详细的工作流程，组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 　　途径二：采用技术措施控制工程成本。采用技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 　　途径三：采用经济措施控制工程成本。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费一般占到全部工程费的65%--75%，直接影响工程成本和经济效益。做法是按照量、价分离原则，坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，并由采购部门在采购中加以控制，尽量减少施工中所消耗的机