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某保障性住房全过程质量控制体系研究分析 　　摘要：本文以某保障性住房工程项目的建设为例，就围绕施工单位施工质量管理人员如何在工程质量方面开展全过程管理体系工作进行叙述，希望能够给保障性住房质量监督控制提供一些借鉴和参考。 　　关键词：保障性住房，全过程质量控制体系 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　保障性住房建设是一项重大民生工程。对这件民生大事，各级政府都切实负责，千方百计确保土地供应、确保资金到位、确保工程质量、确保分配公平，努力使广大人民群众满意。在保障性住房的建设中，有部分保障性房出现了各种建筑质量问题：管道渗漏、墙皮脱落、门窗破裂等质量通病，更有甚者，出现诸如房屋倾斜、墙体开裂、倒塌、阳台脱落、天花板被雨水渗得发霉等等严重事件。本文以某保障性住房工程项目的建设为例，就围绕施工单位施工质量管理人员如何在工程质量方面开展全过程管理体系工作进行叙述，以供读者参与交流。 　　1工程概况 　　工程建设地点位于城市北侧市郊，交通便利，建设规模为30000平方米，共有9幢六层单元式住宅楼，设有两个地下车库、主入口传达室、门廊，均为框架结构。 　　2保障性住房工程质量管理体系建立 　　保障性住房项目施工质量体系的理念是在施工建设过程中，通过有效整合人力资源、原材料及工程进度等因素，在最大程度上保证工程质量。保障性住房项目施工质量体系包括以质量控制理念、目标管理、流程控制、过程监控和持续改进及协调约束与激励机制五大板块。 　　2.1质量控制理念 　　以质量控制理念为核心，结合相关方针和目标，帮助施工单位管理者明确参与人员的职责、职能及职权，并制定出相应的规章制度，形成保障性住房保障性住房项目施工建设的行为准则，以供包括管理者在内的所有参建人员共同监督并执行。 　　2.2质量管理目标 　　实现工程质量目标:负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；委与对不合格品的报告、调查及处置工作。 　　2.3业务流程与过程监控 　　从保障性住房项目建设开始起，业务流程贯穿整个原材料进场、施工、检查、交付过程，这四个环节紧密相连，在各环节中均须保障使质量措施得以被规范的实施，同时在发现问题时，相关责任主体应受到问责并及时整改。前文中提到影响建筑项目质量的因素来源于多方面，突发的不确定因素多，因此加强过程监控，在其中不间断性自查并做出相应改进十分必要。通过过程监控的层层排查，找出偏离质量目标中心的控制点，及时采取对策，确保质量目标的精确性。 　　3施工过程工序检查验收工作 　　3.1施工方案审查 　　在各工序施工前，施工质量管理人员应该认真编制专项施工方案，通过后再进行施工技术交底。施工前把各个施工的技术人员以例会的形式统一起来，认真细致的搞清楚工程图纸上的要求与存在的不足。在施工过程中标准高度以及轴线等要统一规定。在各种建筑设备的安装中，特别是机械设备和电气设备的安装中，标高和轴线要统一规定，不能有半点偏差，否则会使整个工程不合格以致返工，这样做会在质量上、经济上造成重大损失。 　　3.2工程材料严格抽检 　　对工程使用主要材料除了按招标文件指定的品牌严格把关，对量大和重要建造材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工厂实地考察，做出考察记录。由建设单位、代建、总承包、监理单位共同确认，后由监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。同时委托的检测试验室必须是本市工程检验资质级别较高的检测单位，其试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，都具备承担高层建筑工程施工试验的资质和能力。 　　3.3基础工程质量控制 　　对土方开挖，主要控制人员操作和机械设备的使用要保持良好的工作状态，避免操作和使用不当造成伤桩、断桩；基底标高控制，要求保留200mm厚土层人工清理；施工现场排水沟、井设置等不得有积水；截桩位置、长度、桩填芯强度、桩头处理、土方放坡、临边堆集荷载以及防护控制符合要求。在地下室施工期间主要对施工缝处、底板后浇带位置处防水以及在桩承台与底板结合处钢筋、抗渗混凝土施工质量进行控制，实施旁站。 　　3.4主体结构质量控制 　　房建主体构造的基础问题是材料质量的问题。对无出厂合格证、试验不合格报告的材料一律清理出施工场地。混凝土浇筑过程中，需要严格执行国家相关的混凝土调和比例进行配