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核电工程施工材料成本管理探讨 　　摘要：核电建设工程项目管理是一个复杂、严谨的系统工程，项目部如何以项目精细化创新管理为中心，提高质量，保证进度，降低成本，提高经济效益，是事关项目经营成败的关键。本文以台山核电HCD排水暗涵工程，为例谈了对通过创新强化材料管理，节约了项目施工成本的看法。 　　Abstract: the construction of nuclear power project management is a complex system engineering, rigorous, project department how to project refinement innovation management as the center, improve quality, ensure progress, reduce cost, raise economic benefits, it is the key to the success of the project management. This article take the Taishan nuclear power plant HCD drainage culvert engineering, for example to talk about the innovation through strengthening material management, saving the cost of construction of project of perception. 　　关键词：材料管理 成本控制 降低损耗 　　Key words: material management cost control to reduce loss 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　一.工程简介 　　台山核电工程施工区域位于广东省台山市赤溪镇腰古村，是一个中外共同开发建设的第三代先进核电技术项目，分三期工程6台机组，单机容量为175万千瓦，是目前世界上单机容量最大的核电机组。该核电项目东北面距赤溪镇约8km，西北距广海镇20km，距台山市约44.5km,厂址位于我国东南沿海丘陵区的东南缘，处于广东地貌区划的崖门―吴川低丘陵地区，东面临广袤的南海，其他三面为高山，西依北东向分布的低山丘陵、剥蚀残丘和滨海平原区，总的地势呈北、西、南部高、东部低。厂址区总体呈南、北侧及西侧高、东侧低的地形，主要有丘陵、平原和海岸组成。在厂址用地范围内约四分之一是海域浅滩，四分之一是鱼塘和滩涂，约二分之一是坡地。 　　HCD排水暗涵施工段1#暗涵、2#暗涵、3#暗涵、4#暗涵共四段133个单元总长约2900m。基坑边线至结构外墙按预留1m施工距离考虑，基坑底宽13.80m、25.65m，基坑深约12～22m(至场平标高+2～+4m)。施工主要项目及工程量为：暗涵C45结构混凝土110840.99m3、钢筋制安22271.83t。另有换填开挖及C15素混凝土回填22686m3、C15素混凝土垫层3449.12m3等。项目部主要施工力量均为外协队伍，分为结构一队、结构二队、开挖队、高喷一队、高喷二队、高喷三队，项目部承担所有主材供应和混凝土制作及运输。 　　经过项目前期多次成本测算得出结论，台山核电项目总工程量金额近3个亿，工程材料费约占施工成本的60%，是构成本工程成本的主要项目之一。在保证工程质量的前提下，合理节约地使用各种材料，控制材料费用，减少流动资金的占用，降低工程成本，对本项目管理经营取得成功具有很现实的意义。如何管理和控制好材料成本费是项目管理从扭亏为盈的重要环节。 　　二、材料成本控制存在的问题 　　借鉴其他工程同类项目施工情况，结合核电施工管理及工程钢筋混凝土结构的施工特点要求，总结了施工中出现材料成本的问题有： 　　2.1建立满足材料的“成本+设计要求+业主意愿”基础上的选购模式，核电建设过程对原材料选用审批程序非常严格，工程所需的材料必须把生产商、供应商的资质以MSS单提交核电业主，业主常以“准入制”对原材料使用进行审批，建议使用材料有在以往核电建设中有使用经历的生产商，有利于核电建设的安全要求，对部分原材料要求标准也超出国家行业标准的要求，间接影响施工单位的原材料供应选择范围和提高项目部的施工成本。 　　2.2强化项目管理中材料成本控制体系及制度。加大力度收集市场信息，对原材料采购的市场价格尽可能全面的了解，对有参考价值的市场价格变化进行收集整理，特别是在物价浮动变化大的施工期间，大宗材料价格的变化直接影响项目施工的成本，同时对工程施工过程的使用情况进行及时有效的核销