电大(精新编版)erp原理与应用考试小抄—2017年度.docVIP

电大(精新编版)erp原理与应用考试小抄—2017年度.doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电大(精新编版)erp原理与应用考试小抄—2017年度.doc

电大ERP原理与应用考试小抄 1. 简述销售订单的处理流程。 答:销售订单处理流程有: (1)根据产品目录及报价,企业与客户初步建立了购买订单.- (2)企业要根据已建立的客户档案资料,对客户的信用状况进行审核,核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时,一般不予进行交易。 (3)如果客户的信用审核被通过,查询产品库存,以便决定库存能否发货给客户。 (4)当报价,信用,库存各方面信息均已得到之后,就可以与客户进行交易,签订正式订单。 (5)有了订单之后,也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 (6)产品完工之后,可以开出发票和发货单,并进行货物的发运。 2. 简答ERP的发展大致经历的几个阶段。 答:ERP系统形成发展大致经过了5个阶段: (1)20世纪40年代的库存控制订货点法; (2)20世纪60年代的时段MRP; (3)20世纪70年代的闭环MRP; (4)20世纪80年代的MRPⅡ; (5)20世纪90年代的ERP。 3. 简述物料需求计划的计算步骤。 答:1)计算物料的毛需求量。 2)净需求量计算。 3)批量计算。 4)安全库存量、废品率和损耗率等的计算。 5)下达计划订单。 4. 什么是业务流程重组? 答:(1)业务流程重组强调以业务流程为改造对象,以关心客户满意度为目标,对企业或部分业务流程进行根本的再思考核彻底的再设计,最终实现企业经营在成本、质重、服务和速度等方面的改善。 (2)业务流程重组的四个核心内容是“根本性” 、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”。 5. 简述ERP中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。 答:1)库存管理提供的库存数据,销售管理提供的需求数据,物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度,确定产品的投产日期和完工日期。 2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块,作为采购部门安排采购的一项依据。 3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门,作为编制车间作业计划的依据。 6. 简述电子商务与ERP之间的关系。 答:首先,电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。 但从另一个角度来看,电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用,只是侧重点不同。ERP主要针对于企业内部的管理,而电子商务是以与外部交互为主。 因此,由于电子商务与ERP之间存在着种种密切的联系,所以不能再把它们简单地看作是独立的两个对象,而是应该用联系的观点去认识和研究它们。 从另一个角度看,电子商务和ERP系统如同前线和后方的关系,两者息息相关,如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节,会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中,部门间重复着冗余的工作,不能对客户做出迅速及时有效的响应,使企业工作效率下降以及运营成本上升,从而给企业自身带来极大的损害。 因此,现在的ERP必须能够适应互联网的应用,可以支持跨平台的多组织的应用,并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口,在建好后台ERP的同时,并作好前端电子商务的高度系统集成。 7. 简述传统管理会计中存在的问题。 答:管理决策者运用会计数据进行盈利性分析。当数据不准确或不完全时,分析会出现失误。从企业角度看,有两个主要原因:(1)记录没有一致性;(2)不准确的存货-成本核算系统。 (1)记录没有一致性 企业的职能部门对一个活动确实保持着同样的数据,但每个部门的系统都创建于不同时间,采用不同的系统。为回答管理层的问题,需要为重新输入电子表格中的(或其他数据库),浪费了大量时间。 (2)不准确的存货-成本核算 正确计算库存成本是任何制造企业所面临的重要并富于挑战性的会计任务之一。管理者需要知道制造单位产品所需的花费,这样就能够确定产品是否盈利。 同时,许

文档评论(0)

小丸子 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档