- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[服务顾问培训
丰田服务顾问培训教程 七步法服务流程基础 七 步 法 服 务 流 程 七步法服务流程的益处 将服务流程系统化并减少实施周期时间 预 约 目 的 预约流程的目的是控制服务部门的顾客与车辆 的流量,这使得服务顾问可以摆脱接待压力,与 到店顾客充分交流从而增加顾客满意程度。 预约流程的作用 好的预约系统可以实现平滑的工作流程 接 待 接待环节的要求 清楚可见的经销店入口,接待柜台以及顾客停车区域标识 1、标识 工作起止时间 2、设施 合适的停车位(数量足够,位置合理 3、服务顾问 个人仪表 修饰 5、接待过程 问候客户的到达 4、接待过程 对认为 是必要的额外工作提供建议 维修工单 客户信息 客户的姓名和地址 车辆明细 车身号码 工作明细 客户要求的详细描述 额外信息 维持记生产率的工作环境(清洁、有序等) 额外信息 确保一次修复 记录结果 质量控制表,维修工单上的签字 返修 定义: 指没有通过服务站内部质量检查的车辆, 或者是车辆出厂后由于客户对修理情况不 满意,带因来再次修理的车辆。 返修的可能原因 服务顾问提问技巧较差 额外信息 交车程序如下: 1、证实质量控制已经完成 2、确认顾客的要求已经达到 3、原始估价和实际是否相符 4、通知顾客来提车 5、顾客到在时热情问候 6、服务顾问展示更换的零件,解释说明已做工作和费用 7、确定跟踪服务的方式 8、建议下次服务时间或额外项目 9、收款 提供收款证明(收据/发票) 10、交车给顾客并陪同取车/当着顾客的面取下座椅套等 11、感谢顾客的光临 交车过程可能造成的投诉 未及时交车 额外信息 制定跟踪服务规程 电话回访的方式 准备 - 顾客维修工单,维修履历 结 论 丰田七步法的成功依靠优良的七步法每步间的相互配合。 确认 –接电话的人是要追查对象 请求 – 询问是否方便通话 解释 – 来电原因(确认满意度,并非销售) 倾听 – 来自顾客的评价 江西广汽丰华销售有限公司 感谢顾客 – 给予的回访时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过跟进丰田关怀顾客服务七步法,可以确保持续的客户满意 度,从而实现客户量增加和利润增加。 江西广汽丰华销售有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 江西广汽丰华销售有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 预 约 维修工单 派工与生产 质量控制 交 车 跟踪服务 接 待 江西广汽丰华销售有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 使用预约控制(平准化)获得更均衡工作负荷 更好工作解释和顾客关怀(增强CS) 增进零件与服务部门间的同步工作性 增加员工满意度进而是获得顾客满意与保有量
文档评论(0)